蘇州公司拓展擇優(yōu)推薦「多圖」

3.新舊觀念與行為之間的激蕩團(tuán)隊在激蕩期會產(chǎn)生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統(tǒng)組織中進(jìn)行地隊建設(shè)將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變，在這一過程中，團(tuán)隊建設(shè)可能會碰到很多阻力。如，成員可能會因為害怕責(zé)任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團(tuán)隊行為方式。這時需要運用一系列手段來促進(jìn)團(tuán)隊的成長。

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衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊，要從我們的小團(tuán)隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個操作規(guī)程，個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的計劃未能嚴(yán)格按計劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成)。

團(tuán)建越來越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：員工的個性更突出鮮明，追求個性和集體利益需要平衡。團(tuán)建是達(dá)成個人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團(tuán)隊層面：團(tuán)隊內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜，需要快速解決使協(xié)作順暢。團(tuán)建可以通過游戲、活動模擬工作場景，培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快，需要及時讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)、方向、行動、精神，團(tuán)建是一種好的方式。

4、社會層面：團(tuán)建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式，組織團(tuán)建讓員工感受到企業(yè)在隨著時代進(jìn)步而不是落伍。