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企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

項目型ERP軟件的關鍵

結合企業自身業務及需求做選擇 每個企業都有自己的經營模式、行業屬性、發展規模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項目型ERP軟件的關鍵，系統本身必需符合企業的需求。 項目管理作為項目型企業的業務運作核心，相應的項目管理功能必然也成為信息系統的核心需求。 系統應可實現組織內所有項目群與項目從啟動、規劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的計劃、進度、成本、資源、風險的管理。 另外你亦可以先審視企業未來五年的營運需求、公司現有流程的標準性等，來尋找市面上能滿足企業要求的項目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統。 除了管理層外，各部門熟悉業務流程的人員也應參與了解 ERP系統的應用，共同討論后將 ERP軟件的優缺點審慎列出，找出符合公司需求的選項。

精細化工程管理過程化的項目精細管理

精細化工程管理 過程化的項目精細管理。全程項目細分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細化到人工、材料、機械等費用，還能根據報價直接一鍵式生成可打印的詳細材料清單，方便現場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統實時掌握材料的進出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態，按需流程審批，智能化動態提醒，及時、、準確通知業務、項目經理、監理、材料商、業主等相關崗位，確保項目高質的完成。

金蝶K3有什么大功能?

出口管理:提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證(形式、報關單證)等業務管理功能,幫助企業提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理,提升出口業務效率. 存貨核算:提供多種存貨核算計算方式,結合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設置等業務管理功能,可以幫助企業準確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額,實時提供庫存業務的財務成本信息. 質量管理:提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗等質量管理功能,幫助企業提高質量管理效率與生產效率. 以上就是關于金蝶K3有什么大功能?