荊門可移動水上樂園廠家常用解決方案「多圖」

游泳池和充氣水滑梯的步驟可以裝入倉庫

1.首先，對所有水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行反洗，清洗底管，清洗水池和水池周圍的臟污部分，清除水循環(huán)系統(tǒng)，水循環(huán)配件得救了。 

2.開始釋水。除去水循環(huán)系統(tǒng)后，游泳池內(nèi)的水將自動從水循環(huán)過濾系統(tǒng)的進(jìn)水口排出。在排水期間，工作人員可以安排進(jìn)入游泳池并用抹布清潔泳池墻。 

3.要卸下水池支架，首先將其從角落中取出，取下角落后取下角落，后取下U形管和L形管。拆除后，取下拆下的針腳和腳墊（容易丟失）以備將來使用。 

4.排空水箱支架后，再次排水，清除支架游泳池內(nèi)的所有多余水分（可用抹布/掃帚等工具清洗），務(wù)必將其晾干，拖拽，并在陽光下晾干，風(fēng)干，以確保支架池干燥和包裝。在干燥過程中，檢查池底是否有損壞。

5.將泳池布料裝入倉庫，先在干燥的泳池底部撒上大量的滑石粉，然后將泳池整理成約2米寬的條帶（每次需要擦拭濕水池）背面用抹布擦干（滑石粉），后卷起長長的游泳池，將其包裹在地毯上并用繩子捆起來！

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如何規(guī)劃水上樂園？

水上樂園項目能不能做是由市場說了算，這就意味著投資水上樂園項目要建立在對目標(biāo)客源群體、消費特點、消費模式、投資特點的認(rèn)識基礎(chǔ)上。為此，投建水上樂園項目時，主題要緊貼市場需求，富有創(chuàng)意，要對水元素主題進(jìn)行深度和廣度的延伸，融入海洋、歌舞、生物、娛樂等時尚潮流元素，緊跟都市的變化節(jié)奏。水上樂園的客源群體一般以項目所在地為一級核心市場，覆蓋年齡層次以19～35歲之間的年輕人為活躍，散客比例高、以家庭、學(xué)生及情侶占據(jù)客源前三位，具有反復(fù)多次消費的特點。因此，投建水上樂園項目的首要任務(wù)是充分了解、把握項目地市場容量、消費能力、消費習(xí)慣、消費群體，從市場需求出發(fā)，而不是盲目投資，一味追求高大上。

眾所周知，水是水上樂園項目中重要的載體，很多設(shè)施設(shè)備都要依托這個載體。因此，水上樂園項目要成功就先做好水文章。那種企圖將滑道、造浪池、水寨、漂流河等主要功能或水上游樂設(shè)備簡單堆砌，只做出基本功能的水上樂園就能賺錢是極不現(xiàn)實的。

全國上下水上樂園這么多，一個沒有一點主題特色和產(chǎn)品吸引力的水上樂園是難以爭食水上樂園這塊大蛋糕的。但要提煉出一個迎合市場偏好的主題，也不是一件易事。2、腳踩泵腳踩泵采用人工驅(qū)動，充氣效率沒有電泵高，如果用于普通充氣游泳池，需要30分鐘才能充滿氣。現(xiàn)下有很多主題選擇是從投資者角度出發(fā)的思路，過度追求新奇、稀有、獨特或依賴專家和當(dāng)?shù)刭Y源，這是不現(xiàn)實的，不具備市場潛力和規(guī)模效應(yīng)。市場是在不斷變化的，水上樂園項目難免面臨著如何延長項目的生命，持續(xù)更久盈利，提高利潤率等重大問題。為此，投建水上樂園項目時，主題要緊貼市場需求，富有創(chuàng)意，要對水元素主題進(jìn)行深度和廣度的延伸，融入海洋、歌舞、生物、娛樂等時尚潮流元素，緊跟都市的變化節(jié)奏。同時，要根據(jù)目標(biāo)市場特點和項目實際選擇合適的水上游樂設(shè)備和配套設(shè)施，不定期進(jìn)行升級改造，做好水處理工作。

水上樂園與陸地游樂園相比較優(yōu)勢

1、建設(shè)周期短，回報周期短　　

夏天，全國各地的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海，下水如下餃子”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要6個月-1年半。充氣游泳池的大小是嬰兒到達(dá)時可以到達(dá)游泳池邊緣，因此嬰兒將是安全的。如果規(guī)劃設(shè)計得當(dāng)，在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。一些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3　　

水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平。

3、帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)　　

水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。一般，中大型充氣游泳池才需要購買這種充氣產(chǎn)品，如果不是，建議購買另外兩種。水上樂園作為核心項目，可以在周邊地區(qū)結(jié)合酒店、購物中心、住宅區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項目來整合發(fā)展區(qū)域性經(jīng)濟(jì)，帶動周邊地區(qū)的活躍性并提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強(qiáng)的商業(yè)平臺，使開發(fā)商看到了巨大的利益，也有利于提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率。