勞務公司機構(gòu)給您好的建議「多圖」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費基數(shù)不足的規(guī)?；蛻簦涸擃惪蛻?，能夠按照當?shù)氐突鶖?shù)繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費 現(xiàn)在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務業(yè)為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞務派遣哪家好

什么是勞務派遣? 勞務派遣又叫人才租賃、勞務外包，是我國《勞動合同法》允許存在的用工形式，靈活補充勞動合同用工制度，只能在臨時性、輔助性、替代性崗位上使用，自 2008 年以后，勞務派遣制度逐年普及，甚至有的用人單位在主營業(yè)務崗位上大量使用派遣工。

與勞動合同用工明顯的區(qū)別在于勞務派遣的三方關(guān)系。簡單概括即“你用 人，我管人”。 派遣單位與用工單位簽訂派遣協(xié)議，派遣單位按按用工單位給的要求組織招聘、就業(yè)培訓、并負責薪酬保險等，員工與自己的老板(派遣單位)簽勞動合同， 被派往具體用工單位勞動。勞務派遣公司哪家相對于比較好？成美人力資源公司

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。

      生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加的回報率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

       人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的服務第三方公司。主要業(yè)務內(nèi)容大致如有：勞務外包和派遣;代理招聘或獵頭服務;代理勞動關(guān)系管理，以及代理和業(yè)務;勞動人事檔案管理;培訓業(yè)務與內(nèi)外部課程體系;人力資源趨勢分析與薪酬報告;其他人力資源相關(guān)的業(yè)務代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面：

　　1、人事管理，這也是當下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個稅啊之類的的流程務。

　　2、戰(zhàn)略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國的企業(yè)里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關(guān)系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。