廣州戰略定位規劃咨詢服務值得信賴「多圖」

正睿咨詢——戰略定位規劃咨詢服務

更實際看來，一個戰略規劃應當包括下列好多個層面：確立現在做什么，勾勒出來 哪兒的總體目標，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會交叉式開展，為此來確保工作中的及時性。

而戰略規劃的結果一般是多種類型的匯報展現，包含《企業綜合管理診斷》、《研究報告》、《行業研究報告》、

《宏觀環境研究報告》、《總體戰略規劃》、《業務戰略規劃》、《戰略實施保障措施》等。戰略定位規劃咨詢服務

在其中整體戰略規劃必須消化吸收別的匯報的精粹，匯聚成構造認真細致、主題鮮明的整體匯報。

具體實例

“經濟形勢穩步增長變、變中有憂”情況下，高質量發展、推進國有資本國有企業改革變成“十四五”的關鍵主題風格

。

高質量發展、金融體系監管、國有企業改革三項累加，融合地區基本建設當代產業鏈管理體系發展趨勢規定，企業

轉型升級遭遇關鍵戰略新機遇。戰略定位規劃咨詢服務

內部市場銷售分析

內部市場銷售分析將從銷售市場、渠道、商品和技術創新等多方位對企業開展內部評定。內容包含：

銷售市場分析：整體市場銷售發展分析、分商品銷售發展分析、市場細分分析、地域銷售市場分析、消費人群分析、消

費購買要素分析、銷售市場取得成功要素分析、營銷推廣資金投入分析

渠道分析：渠道運用分析、渠道進貨分析、渠道鼓勵分析、顧客分析

商品分析：市場銷售遍布分析、型號規格分析、盈利遍布分析、生命期分析戰略定位規劃咨詢服務

會計分析

會計分析將從企業營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉分析、資產總額資金周轉分析。

戰略定位規劃咨詢服務

那麼，怎樣制訂好戰略引導？在漢捷為企業給予戰略資詢全過程中，提議企業融合業務流程實體模型（BLM），由戰略

整體規劃單位或精英團隊實際承擔，在管理方法高層住宅或戰略管理決策精英團隊的領導干部和具體指導下，從下列好多

個層面開展分析并制訂戰略引導：

行業發展趨向與企業戰略定位

雙差分析與重要戰略難題

企業戰略用意

業務流程組成與發展趨勢規定

重要職責行業的發展趨勢規定

深入分析專題講座

必須對總體行業趨勢作出假定和分辨，在好幾個經濟發展預測情景下，對企業發展和戰略挑選開展剖析，進一步融

合本身的競爭優勢，對企業的業務流程戰略定位、市場競爭戰略定位、技術性戰略定位等提意見。