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發布時間：2020-10-28 14:54
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人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！當你使用WMS或者ERP系統的時候，你會發現每一個SKU編碼是有精。大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔起服裝的檢測，換標，除去線頭和修正的作用！當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環節！
倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經常要做的：
1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統計一份交給運營總監！
2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！
3：倉庫的清潔衛生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經常把產品拿出看看，有些易變質的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！
4：安全監察，消防監察，電線點燈等檢查，防止倉庫災害的發生！ 5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經常檢查，做好儲存！
一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容：
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時間的關鍵業務數據，如貨品數據、出貨訂單數據等。
2、關鍵數據分析
對收集來的大量業務數據進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等；分別針對日常、大促的數據，進行詳細分析。
3、平面布局規劃
根據數據分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業流程規劃
日常/大促情況下，收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
