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發(fā)布時間:2021-01-18 11:40  
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如果說流量思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ),那用戶思維就是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。
傳統(tǒng)企業(yè)的思維邏輯往往是先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,然后通過各種銷售手段賣出去。以前物質(zhì)匱乏,這么做沒問題。現(xiàn)在物質(zhì)豐富、品牌泛濫,加之信息對稱,必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維了。
互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯先把用戶圈起來,再針對用戶的需求去設(shè)計產(chǎn)品,甚至讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來。這樣,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會高度符合用戶的需求和期望。

增加員工的參與感,允許員工犯錯的機會。強調(diào)參與感可以充分調(diào)動員工的積極性,讓員工能夠參與進來,那么他也會更加積極主動的去開展工作,讓他覺得這份工作能夠給他成長的空間,能夠給他體現(xiàn)的價值。以要達到的目標為導向,給予他們發(fā)揮的空間,引導員工去開展工作,允許員工犯錯,這也是讓他們承擔責任、得到成長的時機,對于過程的階段進行把控和調(diào)整,通過教練式的管理方式讓他們能夠發(fā)揮自己的能力、又看到自身的不足,這樣他們才能夠感受到成長的喜悅。


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一個普通的書店年賺100萬案例:
丁老板在大學城開了一家書店,但是,他不賣書,他免費提供租書。他每年可以凈賺上百萬元。
免費租書,卻能賺到上百萬元?
原因是丁老板在免費的基礎(chǔ)上通過后續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)來賺錢!
丁老板書店里的書基本上是考研、雅思、托福、考公務(wù)員必備的一些參考書,同時還有一些考試必備的教輔材料,也提供一些往年考試的卷子,這些都是免費向大學城的學生租用。
由于完全免費,吸引了大量的大學生向丁老板租書。租書,還書,讓這群學生不停地要來丁老板的店,同時,每個大學生租書都會有針對性,比如:考研的就會租考研的書,考雅思的就會租考雅思的書,考公務(wù)員的也一樣。
丁老板通過系統(tǒng)登記學生們曾經(jīng)租過哪些書,現(xiàn)在在租哪些書,從而發(fā)現(xiàn),既然考研的學生向我租了這些書,那么他們是否要上培訓班?
大部分學生還是要上這種強化班的。但是丁老板沒有培訓公司,沒有老師。
沒關(guān)系!丁老板與培訓雅思的合作,與培訓公務(wù)員的合作,與培訓政治的合作,與培訓英語的合作。。。能合作的都合作了,然后,招一個學生,這些機構(gòu)就給相應(yīng)的提成!
這些學生免費在丁老板那里租書,也經(jīng)常與丁老板交流,信任幾乎不成問題,丁老板推薦的培訓班,成交率就比普通的業(yè)務(wù)員要高很多!
于是丁老板通過免費租書吸引了大量的學生,學生們之間又會相互傳播,互相介紹,來的學生更多!
接著丁老板都知道他們接下來要考什么,是考研,還是考公務(wù)員,然后針對性的推廣給每一個學生對應(yīng)的培訓班,幫助相應(yīng)的機構(gòu)招生,一年輕松賺百萬元。
所以賺錢不是賺前端而是賺后端

