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質量控制點的設置及預控

質量控制點的設置質量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。

及時檢驗工序活動效果的質量

及時檢驗工序活動效果的質量工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規(guī)范和標準的要求。設置工序質量控制點控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作

企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理學生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工計劃在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

項目工程建設過程中必須保證各項施工流程都有相對應的合同

2.3合同方面的控制在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經(jīng)濟承包責任合同，建立相應的經(jīng)濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。