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19 《免費模式》可以幫助您解決的問題:

擺脫銷售產(chǎn)品的方式，輕松賺大錢。降價銷售和銷售產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)過時，在產(chǎn)品思想之外銷售產(chǎn)品是長期的解決辦法！對產(chǎn)品進行分類，讓顧客無意識地消費你的產(chǎn)品。把財產(chǎn)變成資產(chǎn)。財產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。袁老師教你如何把你的財產(chǎn)變成資產(chǎn)！留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無法留住人才，不利于企業(yè)有序健康發(fā)展。袁國順先生的企業(yè)管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過替換客戶和共享信息來擴展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過合作延伸企業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。把企業(yè)變成銀行來解決缺錢的問題。分析什么是影子銀行，儲蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤融資(你借錢，付利息，他借錢，也賺錢！企業(yè)身為企業(yè)中的主心骨，常常主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展動向，因此，企業(yè)獲取員工信任顯得尤為重要。).幫助老板找到核心競爭力，突破企業(yè)現(xiàn)有的瓶頸！幫助你找到你周圍未知的資本！打破僵局！

打破傳統(tǒng)思維，拓展企業(yè)主的視野、國家營銷和世界首富的商業(yè)模式！實際操作案例分享(移動公司、銀行、一九工業(yè)園.)

分享19個資本生態(tài)系統(tǒng)，分析19個核心價值！行業(yè)細分！建立19個資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系！

袁國順老師只需做一件事，就能教會你真正的老板如何建立自己的三個系統(tǒng)(產(chǎn)品系統(tǒng)、產(chǎn)品鏈系統(tǒng)和老板系統(tǒng))。)

到19:

易，學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。

第二，找到你需要的人。

第三，難以想象的資源。

第四，智慧的深度發(fā)展。

第五，個人提升。

認知即事實，不要違背消費者認知第三位對話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競爭激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當?shù)厥a(chǎn)蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬元研發(fā)出蘋果酒和酒，請教兩款新產(chǎn)品的營銷策略。

“對不起，寧媽媽，你的問題我解決不了。”袁國順老師聽完寧媽媽訴求點后直接回絕，好酒純糧造，蘋果和釀不出好酒，這是千百年來在消費者心智中形成的認知，認知即事實，不能違背消費者的認知。沒有大量的金錢和時間不要去嘗試教育市場，否則將會付出慘痛的代價。完善產(chǎn)業(yè)鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進行異業(yè)合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。蘋果酒和酒是個很小的市場，企業(yè)實力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過私域營銷模式，找500個老板大客戶，通過價值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當前困境是個不錯的舉措！

8個成功案例指向一個核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費喝40桶水的政策一個月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運用客戶模型順利使單個顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再沒有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會圈層都成為你的渠道？