卷鋼綁扎報告費用服務為先「中聯理貨」

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商品鋪貨并不是一蹴而就的事兒，尤其是新品牌新品，不可以急功近利，客戶對商品必須有掌握和接納的全過程的，業務員不必寄希望于去推銷產品一次，客戶就同意訂貨了，自然也是有終端設備客戶立刻就訂購的，可是這終究是數。

業務員一次、2次、三次……直到數次去拜會終端設備客戶，在拜會終端設備客戶時不斷地為客戶解疑答惑，逐漸創建信賴和好感度，蕞終產生訂購，拜會客戶的全過程便是讓客戶充足接納品牌、接納商品的全過程，這一全過程急不可，要有耐心和毅力！

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理貨員可以在保證工作效率和質量的基礎上，對雙橋吊作業實行同步監督，不僅降低了工作人員的勞動強度和勞動成本，而且實現了現場作業的，還可以起到協助海關加強外貿集裝箱監管的作用，為實現貨物全天候通關提供有效的技術支持。

達到對每件商品碼號進行記錄，每個碼號對應的顏色，售價，折扣，件數等信息。如將薯片分成不同的品牌，每一個品牌又分成不同的口味等。可借助于計算機軟件幫助，這樣不但方便快捷，而且能及時了解一些貨物的調運情況等。另外商品擺放位置要明確，分類擺放，以便在銷售時更容易找到。

熟悉商品的標價知識，熟練使用打碼機，能正確打出和貼上價簽。價格標簽應該打在商品的固定位置上，例如商品正面的右上角。

留意貨品的有效期，防止過品上架。熟悉店鋪整體布局及商品展示的具體原則，熟悉商品展示圖表，隨時進行商品整理。

掌握產品銷售動態，及時提出補貨建議，并出具補貨清單。應具有強烈的責任感，注意商品安全，做好防盜、防損工作。掌握車間主要設備的性能、使用與維護知識，能夠排除一些常見的簡單故障。做好衛生工作，包括通道、貨架和商品的衛生。及時記錄客戶提出的合理化建議，并報告給主管。

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降低一臺SKU多個位置的情況：

如果一個SKU有多個貨位，那么在這個貨位系統中，操作人員/系統不知道某個貨位上的存貨數量，所以，在每次進行驗貨時，系統必須提供所有的貨位。而且操作人員在操作時，還需要從數個貨位中選擇一位進行驗貨，如果碰巧此貨位上的庫存數量不足，則必須前往多個貨位完成驗貨要求。這對檢貨通道的設計也是非常不利的。降低多貨位的操作方法通常是：導出系統中具有多個貨位的所有SKU的清單，逐個檢查，將某個SKU的庫存集中到一個貨位上，同時刪除其他所有的SKU。