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8個成功案例指向一個核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費喝40桶水的政策一個月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運用客戶模型順利使單個顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再沒有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會圈層都成為你的渠道？

名家指點，模擬訓(xùn)練，實戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓你感受實操有效的力量；分組對抗，游戲互動，在娛樂中也能體驗運營原理的魅力；體驗分享，案例剖析，企業(yè)家們在現(xiàn)場相互交流，洞悉企業(yè)運營變革規(guī)律，發(fā)生思維碰撞，為企業(yè)賦能。

免費模式，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個全新的經(jīng)營思路

產(chǎn)品為王，是“一鄉(xiāng)一品”的核心；自主品牌，是“一帶一路”的關(guān)鍵。價格便宜：采用預(yù)售模式，預(yù)售價格=土地成本 建筑成本 管理費，其中土地成本和當(dāng)?shù)亟ㄖ杀緦ι碳襾碚f都是透明的，因此這個預(yù)售價格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄蹆r，對商家產(chǎn)生極大的吸引力。論壇現(xiàn)場，袁國順老師以“化不可能為可能——免費模式在商業(yè)中的應(yīng)用”為主題，以免費模式為切入點，造自主品牌進(jìn)行解讀，全新角度話民營經(jīng)濟發(fā)展新機遇，并以柚子姐、大米哥和檸檬哥三個農(nóng)副產(chǎn)品免費模式成功案例，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個全新的經(jīng)營思路：

心中無局，便沒有方向

品牌戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據(jù)所服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)所面對的宏觀、微觀環(huán)境等進(jìn)行充分的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源和優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)工具為企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃提供對策和建議，并全程跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化并實施各項關(guān)鍵運營活動，直至客戶以品牌在競爭中取勝。受疫情影響，單純依托線下渠道銷售的易美亞銷量大幅下降，同時產(chǎn)品僅有5%的毛利潤，不足以支撐企業(yè)長久發(fā)展。

向內(nèi)自求，在終身學(xué)習(xí)中成長

上午開場袁國順老師講解“省錢”這個破點時，提到了學(xué)習(xí)的重要性。縱觀當(dāng)代成功人士，沒有一個是不學(xué)習(xí)的，比如雷軍就是從Costco的經(jīng)營模式中得到啟發(fā)，才有了如今高性價比的小米。

在壹玖系統(tǒng)內(nèi)，萬千會員不滿足于自身所擁有的知識，紛紛選擇走進(jìn)壹玖更高階的咨詢會，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學(xué)習(xí)，用免費模式改變了個人、家庭和企業(yè)的命運。