臨潼區THECOLORIST貨架用途品牌企業,莫凡貨架一站式定制

THECOLORIST貨架用途在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團聯系在一起的一個關鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運營的顆粒度要求會更加細致，要遠高于傳統零售體系帶來的滯后反應，體現在結果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費者，效率則反饋到內部運營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統零售商對于新品類的嘗試其實是相當謹慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔較高的試錯成本和風險。那么，KK集團如何確保“新品牌開業即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數據驅動型團隊，背靠目前 1 億人次的服務曝光，以及在云端對于這些用戶的經營，團隊能夠通過數據直觀地感知到趨勢，進而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認新品牌的品類方向。THECOLORIST貨架用途

吳悅寧認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快。”例如 THECOLORIST 調色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團的品牌庫來保證店內的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團所講的新零售本質上是將傳以人為紐帶的零售組織架構變成對內的一套標準化體系，基于這樣的一套系統，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質、高性價比的產品和簡約、樸素、自然的北歐設計風格吸引了眾多年輕人的大力追捧。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途在現在飛速發展的社會中，市場上也涌現了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費得起。而且面對千篇一律的產品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環境下，kk、kkv、THE COLORIST調色師是新零售市場的一股清流。

重構人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業文化，除了產品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產品、勝于體驗”。當所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費者忽略空間感，對門店產生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架用途

而極簡空間是為了服務產品的陳列，產品根據本身的銷量來進行調整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標準化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務、無空間，產品回歸本質。體驗“三高”：高品質、高顏值、高性價比。標準化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作。　　

THE COLORIST調色師只賣網紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，這樣他們去跟上游供應商去談判就有更多優勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強大的海外供應鏈。THE COLORIST調色師目前所有海外商品全球直采， 現款現采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區的源頭品牌商拿到的價格和穩定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強大。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途短短幾年時間，新零售的故事就已經千瘡百孔了，那些曾經代表著未來趨勢的新零售獨角獸們也漸漸的退出主流視野。強如阿里盒馬、永輝云創依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級的市場爭得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯網商業的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經濟，相比于絲芙蘭傳統的簡約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風、銀粉系、潮酷范等創意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調色師調色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。THECOLORIST貨架用途

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實現“人心－色彩－商品”的統一，將“高顏值”的美妝思想傳達給消費者。而奉行后現代工業風格，以“黑、白、灰”為主色調，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進美妝店不再尷尬，將消費者群體的覆蓋范圍進一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創造可能性。相較于用文字語言進行營銷，“色彩營銷”的關鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內設置了TOP20人氣專區及爆品區，主要根據大數據來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價，讓許多年輕消費者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的高價產品拆分為低單價小樣，將高價產品拉下“神壇”，讓消費者覺得觸手可及。高顏值實體店，迎合了年輕消費者的顏值審美需求，消費升級帶來的審美的“躍升”——在產品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設計帶來的視覺沖擊更能引發消費爆點。THECOLORIST貨架用途