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查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。個(gè)要做的是再盤(pán)一次，看是不是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說(shuō)，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問(wèn)題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開(kāi)始接手庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門(mén)從可供量到實(shí)物庫(kù)存的核對(duì)數(shù)據(jù)以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存實(shí)物清單。然后按照倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對(duì)，核對(duì)不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿(mǎn)足數(shù)字勾稽關(guān)系。

賣(mài)場(chǎng)貨架上商品陳列的整理。

盤(pán)點(diǎn)前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤(pán)點(diǎn)公司聘的盤(pán)點(diǎn)人員很多都是沒(méi)有干過(guò)零售行業(yè)，對(duì)商品并不熟悉。

相同品類(lèi)的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專(zhuān)業(yè)人員很難區(qū)分開(kāi)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤(pán)混現(xiàn)象。

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤(pán)，后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán)。

或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤(pán)點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。

重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法：哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

依操作實(shí)務(wù)運(yùn)用區(qū)別

（1）任意盤(pán)點(diǎn)法：就是指物料管理方法單位視情況的必須隨時(shí)隨地特定某一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物料，由物料存放單位匯報(bào)目前的存量，累總并測(cè)算出差別以做為調(diào)賬的根據(jù)。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)價(jià)格

（2）不斷盤(pán)點(diǎn)法：別稱(chēng)持續(xù)盤(pán)點(diǎn)制，就是指物料管理方法單位依ABC或使用量的剖析，排定日程表并將全部的物料分次舉辦盤(pán)點(diǎn)一次或多次。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)價(jià)格

（3）本年度盤(pán)點(diǎn)法：就是指企業(yè)終止生產(chǎn)制造或運(yùn)營(yíng)，將物料或物件放置精準(zhǔn)定位，以清點(diǎn)物料或物件，并作出報(bào)告書(shū)。