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發布時間：2021-09-04 04:13
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。
ERP系統供應商編碼技巧總結
1、委托加工商跟一般的供應商i好區別編號
委托加工商跟一般的供應商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實際處理上，有比較大的區別，如在會計處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續的管理中，把認為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區別。
另外，這也有利于分類查詢。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷。如此，若我們想知道現在有哪些委托加工供應商時，只需要在查詢供應時，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應商，這就非常的方便。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：
1.重形式輕實績。
很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……
上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎，我們以三大框架系統支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應系統》、《智能推動系統》、《數據鏈接系統》。我們以這三大系統靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”，后通過《數據鏈接系統》使數據取得關聯，形式閉環，實現管控力。近年來，由于在合版印刷和商業印刷領域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰略合營，在彩包印刷領域，書刊印刷領域，合版印刷領域，商業印刷領域，彩箱印刷領域，標簽印刷領域，復雜工藝印刷等領域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。
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