袁國順個人介紹歡迎來電“本信息長期有效”

壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創始人袁國順于深圳創立，公司總部位于深圳市南山區。2財產是死的，資產是活的，如何把自己的財產變為資產，進而產生價值。壹玖定位于創建中國中小微民營企業資源共享平臺，以“免費模式”為戰略業務核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業實現資源的對接，促進中小微企業競爭力的整體提升。壹玖在創立之初就以大平臺的經營思路為出發點，以教育為入口，以產業為基礎，以資本為翅膀，整合產業鏈，為中小微企業打造資源共享平臺、孵化產業，孵化上市公司，形成教育 產業協作發展、合作競爭的內部良性經營生態圈。目前，壹玖旗下擁有深圳壹玖企業管理有限公司、鄭州壹玖企業管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個以“免費模式”為核心的新經濟生態系統。作為免費模式開創者，壹玖已形成輻射全國的戰略布局，在全國已有900多家事業部，有60000 企業家會員走進壹玖，學習并實踐壹玖原創的免費模式。壹玖堅持全心全意為中小微企業服務，幫助會員打造更具競爭力的商業模式，奉行務實文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業家資源共享平臺。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

會員服務日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖會員服務日的一項特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現場，為企業家解惑答疑，傳授免費模式之道。壹玖義工奉獻友愛互相進步壹玖義工是壹玖人踐行免費模式，彰顯利他精神社會公益的擔當者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團隊，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對內配合事業部業務、新會員幫扶引導、活動策劃和實施、資源對接和互動、品牌推廣等工作。原計劃一年選擇12個壹玖之家由袁老師進行深度幫扶，但由于越來越多企業老板的迫切需要，“有袁一見”活動已發展成“有袁一見”千人峰會，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續開啟，一場免費模式的學習熱潮，席卷大江南北。
袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

中小微企業老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業競爭模式生態圈競爭企業利用競爭優勢與生態優勢將相互促進，形成互賴，互依、共生的生態系統， 良性循環，更快實現戰略發展目標

免費生態大系統 - 布局壹玖在創業之初就以企業生態系統的經營思路為出發點，

為中小微企業打造資源共享平臺，

教育、產業、資本相互促進。以教育為入口，以產業為基礎，以資本為翅膀，形成良性經營生態圈，為中國中小企業落地賦能！

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

火爆活動的背后，有這6個免費模式邏輯做支撐

1.提前預定：活動開始前12月19日開始接受預定，提前預估活動規模，以便及時做出調整，確保活動效果。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業內合伙人企業老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產品分級模型：

給產品分高中低檔，不同質量不同定價，甚至與生活態度和精神層面掛鉤，驅動客戶產生高水平的消費。