勞務外包費用免費咨詢 安徽可可人事外包

為什么我說大多數(shù)勞務派遣的員工的結局都不太好？我認為本源性問題。

供需關系：臨時和正式工不管是體制內(nèi)勞務派遣還是非體制內(nèi)勞務派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動缺口的時候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關系來看，在企業(yè)主缺人的時候，通過勞務派遣的方式招人，既是為了應對產(chǎn)量提升，同時也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。總體而言，以崗位而論，存在臨時性、專業(yè)性、輔助性等特征。勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的用工形式。替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。

勞務外包可免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測。

短期勞務外包工應該怎么管理？

1、應要求外包人員在上崗前書面確認其與外包商之間的勞動關系或勞務派遣關系。

2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會保險一律以外包商的名義繳納。

3、外包人員的下列資料應以外包商的名義提供或標明外包商的名稱：①、服務證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會保險繳款等。

4、不制定直接適用于外包商的規(guī)章制度，不以外包商的名義簽發(fā)涉及外包商人事關系的文件材料，例如工作調(diào)動通知，解除勞動合同通知，違規(guī)罰款通知等。

5、盡量不要安排外包人員與企業(yè)正式員工混崗，已經(jīng)混崗的應采取協(xié)商解除勞動合同、調(diào)配工作崗位等方式盡快予以調(diào)整。

6、業(yè)務期間外包人的勞動合同和勞務派遣合同到期時，必須立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企業(yè)原則上不得繼續(xù)使用該人員。