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發布時間:2021-01-12 16:00  
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開展事前審計,有利于被審單位進行科學決策和管理,保證未來經濟活動的有效性,避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認為,內部審計組織適合從事事前審計,因為內部審計強調建設性和預防性,能夠通過審計活動充當單位領導進行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內部審計結論只作用于本單位,不存在對已審計劃或預算的執行結果承擔責任的問題,審計人員無開展事前審計的后顧之憂。現在,部分企業為了少交或晚點交增值稅,將所收貨款在“預收的賬款”科目長期掛賬,致使企業負債虛增,當期利潤虛減,實質上造成企業潛盈。同時,內部審計組織熟悉本單位的活動,掌握的資料比較充分,且易于聯系各種專業技術人員,有條件對各種決策、計劃等方案進行事前分析比較,作出評價結論,提出改進意見。
1.審計報告可以為政府有關部門了解、掌握企業財務狀況和經營成果提供依據,是財政、稅務部門等進行稅收征管及作出有關宏觀調控決策的依據。
2.審計報告可以為銀行及其他金融機構進行決策提供依據。可以為了解其客戶的資信狀況,決定項目、規模、時間提供重要的證明材料。
3.審計報告是企業的投資者和其他債權人作出投資決策的重要依據。
審計結論與審計評價
每份審計報告都要給出審計結論和審計評價。
審計建議
要具備可操作性,基本要求是能夠解決審計發現的問題。
審計報告出具人
審計組的“審計報告”要手書審計組全體人員的名字;審計部的“審計報告”要手書審計經理的名字。
審計報告出具日期
打印審計報告形成日期。
審計報告抄送人員和部門及報告總份數及存檔要求
按規定寫清楚抄送人員和部門及需存檔案的份數及總發出份數。
不能堆砌數字,沒有活情況。
審計調查報告只有把“死數字”與“活情況”結合起來,相互印證、補充,才有說服力、可信度。如果只是數字的堆砌、指標的羅列,必然是軟弱無力,這種空洞無物,枯燥死板的報告肯定不會受歡迎。
不能內容單一,報喜不報憂。
審計要發揮“”功能作用,成為領導的“參謀”,就應真實、準確、客觀,敢于揭短,敢于曝光,才不會貽誤“病情”,才能“對癥下藥”。審計調查報告既要肯定成績,又要揭露問題;既要分析產生問題的客觀因素,又要從體制機制制度方面找原因。