您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2020-11-13 10:59
【廣告】
ERP為什么會在中國成功率不高？
（一）標準化工作大多做得很差
產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。
（二）數據化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數據失真或數據不足
1. 這些企業大多不習慣于用表單管理、用數據說話。
2. 歷史數據積累不足。
過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。
你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。迅越ERP的部分使用者河南鄭州盛大彩色印刷有限公司鄭州印之星印務有限公司河南焦作市心田印刷有限公司。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。并為中型企業自動化升級改造提供一系列的解決方案。成功案例：艾特標簽印刷有限公司廣州市金駿彩色印務有限公司廣州市中天彩色印刷有限公司廣州市番禺志達柯式彩印有限公司廣州市中匯彩印有限公司。上海迅越是一個注重創新，創造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。
迅越ERP的部分使用者
湛江市恒輝彩色印刷有限公司
陽江市榮正印刷廠
韶關鑫城包裝廠
韶關新華宏達印務有限公司
清遠福祥印刷廠有限公司
