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政府采購代理公司拓展技術

  政府采購代理公司技術還可以作為一項拓展技術，貫穿于整個安裝工程的，可以為后續工程的展開，提供信息和數據。另外，若是一些先進技術的出現，政府采購代理公司技術可以與先進信息技術很好的融合，使建筑機電安裝工程質量得到更好的提升，展現BIM技術的周期性特點。由于建筑機電安裝工程較為復雜，可能產生安裝質量問題也會很多，影響著建筑機電安裝工程的質量和經濟效益。BIM技術的出現，可以有效解決安裝中存在的一些質量問題，提高安裝質量，降低安裝成本。

  政府采購代理公司安裝方案是建筑機電安裝工程展開的基礎，主要是保證各項安裝環節的落實，提前避免可能出現的安裝質量問題。因此，BIM技術在建筑機電安裝工程應用的過程中，需要將安裝方案作為應用的重點。1.需要對建筑機電安全工程現場的實際情況進行勘察、分析和數據信息采集，了解其工程量以及安裝環節、進度等，對這些參數和數據信息，進行現場規劃。成本的穩定性是保證建筑機電安裝工程展開的基礎，但是在一些建筑機電安裝的過程中，往往對成本的控制較差，無法實現良好的經濟效益。

  同時，在規劃完成以后，需要將方案進行打印，通過相關各方審核，這樣不僅保證方案的嚴謹性，還可以為現場工作的展開，提供指導性的意見。2.由于建筑機電安裝工程管線相對較多，因此為了保證管線的合理性，政府采購代理公司技術可以根據現場情況，利用3D模擬等技術，對管線進行規劃和布置，可以不再出現混淆和交錯的現象。另外，利用BIM技術可以對管線碰撞進行模擬檢查，根據檢查的結果、查勘實際情況以及調整，實現優的管線距離。3.BIM技術在內部信息平臺相互結合，這樣在確定安裝方案、方案本身變更以后，系統會及時更新，安裝人員也會時間得到更新以后的方案，避免方案與實際情況存在誤差，影響建筑機電安裝工程的質量。

  政府采購代理公司項目實踐中法律咨詢服務的作用一般來說包括：分析和預判項目存在的法律風險、提出依法合規的解決方案、制定符合法律邏輯和法律規定的交易結構、依法擬定各類交易文件、調處項目執行階段的各類矛盾糾紛等。有律師參與PPP項目服務，對預防和解決可能產生的法律風險和糾紛無疑有著重要和積極的作用。從依法行政角度來講，也能促進對政府采購代理公司項目管理的依法決策、科學決策，不但是推動政府采購代理公司項目全生命周期依法順利實施的重要保障，也是維護經濟活動安全、防范和化解重大風險的重要途徑，對推動PPP項目健康、科學、高質量發展具有十分重要的意義。

  通過建言獻策、審核把關、質詢論證、法律咨詢、出具法律意見書等方式參與PPP宏觀管理及PPP項目全生命周期事前、事中、事后管理全過程，充分發揮法律顧問在PPP相關法律法規和政策制度等方面的經驗優勢，為政府采購代理公司項目全生命周期管理提供智力支持和服務。有效防范和化解涉及PPP管理的現時或潛在各類風險，大幅提高PPP管理能力、管理質量和管理效率。具體來說主要有以下幾方面的作用：

  政府采購代理公司項目的全生命周期的實踐過程就是PPP項目合同從前期準備項目采購、談判簽約，到項目執行實施、期滿移交的全過程，法律自始至終貫穿于PPP項目全生命周期實施的每一個階段和步驟。因此，法律咨詢服務是PPP項目咨詢服務的重要組成部分，可以說在PPP項目全流程每個環節都需要法律服務，PPP項目的工程咨詢財務咨詢等只能提供符合其行業規范的服務，而對于項目的合規合法性而言，只有的法律服務才能保證政府采購代理公司項目每個階段、每個程序、每份文件的合法合規性。

  政府采購代理公司項目通常具有投資金額大、合作周期長、法律和政策制度涉及面廣、管理環節多等特點，應當始終堅持全生命周期的規范操作、嚴格管理，有序推進。借助不同領域第三方服務機構智力成果，發揮其在PPP全生命周期中決策咨詢、審核復核、論證鑒證、建言建議、監督評價等方面的相關作用，是促進全省政府采購代理公司項目科學決策、順利實施、規范管理的重要手段，是防范化解行政風險的重要途徑，對提高PPP管理能力、管理質量和管理效率，推進全省政府采購代理公司模式高質量發展具有十分重要的意義。

  本意見所稱第三方服務機構，是指接受項目所在本級門、實施機構等單位委托，為PPP項目全生命周期管理提供相關服務的機構。第三方服務機構包括但不限于：政府采購代理公司咨詢機構、工程造價咨詢機構、資產評估機構、會計師事務所、律師事務所和采購代理機構等。第三方服務機構由項目所在地本級門、實施機構根據有關規定選擇確定。

  勝任。第三方服務機構應當掌握PPP管理相關政策規定，熟悉具體PPP項目涉及的行業領域，具備財政預算管理、工程建設、采購、投資融資、項目運營、績效評價等PPP管理相關政策知識，具備較為豐富的實操經驗。能夠持續保持并不斷提高相關領域的水平，滿足政府采購代理公司項目服務要求。

  第三方服務機構接受門、實施機構委托，應當勤勉履職，審慎開展相關工作。在服務過程中應借鑒以往政府采購代理公司目服務實操經驗，主動發揮技術優勢，在充分了解項目背景、前期手續完備、調研數據等文件資料的基礎上，嚴格遵循法律法規、政策制度和行業規范，審慎出具服務成果。第三方服務機構提供的服務成果，應當加蓋公章，并有2名以上從事本項目的有資質人員簽字確認。

  政府采購代理公司采購代理（如有）。在“一案兩評”取得批復后，第三方服務機構可接受采購單位委托參與項目采購，協助發布資格預審公告和采購公告，重點復核相關文件是否與批復的實施方案保持一致。協助開展答疑、組織談判并完成社會資本的選定、簽發中標成交通知書，按法律法規和政策要求做好采購環節的信息披露，采購完成后將過程性文件移交至采購單位。原已承擔“一案兩評”編制的第三方服務機構不得承擔該項目采購代理工作。

  項目采購前，第三方服務機構可協助編制項目合同，合同的核心條款須與實施方案、采購文件保持一致。政府采購代理公司社會資本采購工作完成后，第三方服務機構應根據談判備忘錄內容以及行業主管部門、門和部門等的審核意見修改完善合同，并協助完成報批和簽約工作。在項目執行階段，第三方服務機構可接受實施機構、門委托，根據相關規定組織實施建設期、運營期和移交期績效評價，編制績效考核工作底稿，搜集充分適當的評價得分、扣分依據，出具項目各階段《績效評價報告》，并協助實施機構和門根據績效評價結果計算付費金額。原已承擔“一案兩評”編制和采購代理的第三方服務機構不得再承擔該項目績效評價工作。

  出具法律意見書等方式參與當地政府采購代理公司宏觀管理及PPP項目全生命周期事前、事中、事后管理全過程，充分發揮法律顧問在PPP相關法律法規和政策制度等方面的經驗優勢，為PPP項目全生命周期管理提供智力支持和服務。重點對PPP項目全生命周期各階段重大事項的合法合規性論證提供法律服務，出具的《法律意見書》等應作為實施方案批復、采購文件審查、合同審查、項目變更以及整改等環節的重要依據。在項目執行階段，第三方服務機構可參與實施中期評估并出具中期評估報告，重點分析項目運行狀況和項目合同的合規性、適應性和合理性，及時評估已發現問題的風險，制訂應對措施。