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發布時間：2021-01-20 17:18
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降本增效,企業管理信息化利用信息管理平臺加強對各地網點的自動
降本增效，企業管理信息化 利用信息管理平臺加強對各地網點的自動化管控，優化企業內部管理流程，降低管理成本。 比如傳統物流的手工開票再錄入過程，不但速度慢容易出錯，而且難以有效管控，造成物流企業效率低下。物流企業點多面廣，管理難度大，造成內部溝通不及時，監控不到位，服務標準不統一，數據不能共享，無法做到同步協調，使得物流企業的管理水平難以提高。 通過信息管理平臺，可以把物流企業的各項業務及工作環節納入到一個管理系統之中，有效實現對企業的網點管理、財務管理、客戶管理、人員管理、訂單管理、貨款管理等，提升物流企業管理水平，降低管理成本。 對于中小物流企業來講，在當下行業環境中如何更好地生存下來是首要的問題，不轉型升級無論從現狀來看還是展望未來，都是沒有出路的，是等死還是改變，不言而喻。
應用于物流行業的“天然優勢”
應用于物流行業的“天然優勢”
傳統的物流是集信息流、運輸、倉儲、資金等多環節于一身，跨越多個步驟、多個地點將多個責任主體聯動起來，既是構建互聯網經濟的重要基礎，又是全球貿易的“血管系統”。近年來，物流業發展迅速，從全球范圍來看，2016年至2022年，物流市場的年復合增長率預計為3.48%，2022年將達到12.256萬億美元。中國物流業已接近全球份額的40%，連續三年穩居世界。
然而，高速發展的背后，仍無法掩蓋與生俱來的各種問題。比如丟包現象頻發、商品真實性無法完全保障;數據孤島使得企業間交互成本高、流程協同低效、物流征信評級無標準、融資難等。
涉及商品溯源、多主體協同、征信、供應鏈金融等，將“商流、信息流、資金流、物流”進行融合，物流行業似乎天然成為了的用武之地。
在物流行業中的八大應用案例
在物流行業中的八大應用案例 對于技術在在物流領域實際的案例研究，相關行業及技術團隊已經提出了以下八個案例設想： 第--、物流平臺輕松上鏈 具有去中心化，數據不可篡改等特點，可以把貨主、司機、物流行為和關鍵信息上鏈，實現對問題的和問責。 第二、產業鏈協作即時匹配 小型物流平臺可以輕松搜索和篩選跨省長途運輸，城際物流、同城配送多名司機之間的計劃迭代，從而打造一支的物流團隊。 第三、商品溯源 商品從種植生產到輸送到消費者手中，物流環節扮演著核心角色，讓商品在從裝載、運輸、卸貨定位、時間、負責人信息上鏈，即可做到貨物流通信息可，不可篡改。以食品安全為例，可以實現真正意義上“從農場到餐桌”的完整追溯和可見性。 第四、物流監控與司機調度 物流平臺可以全程對物流進行監控，發現異常及時知曉跟進和處理，并且可以找到合適的司機，對司機進行物流調度。 第五、全程可跟蹤 物流通常跨越許多步驟、數百個地理位置以及多方運輸。使用技術融合可以打通所有流程，并且對物流全程進行。 第六、安全與隱私 很多生產企業在使用物流過程中擔心數據泄密問題，通過技術融合，企業可以通過把、司機信息、物流運輸信息加密后保存在中，只有客戶的私鑰才能查看，就可以完全打消對數據安全和隱私的擔心。 第七、保險業務 把司機運輸數據上傳，做到不可篡改，這對保險來說就是公信力，相應的會降低保費，杜絕騙保行為。 第八、供應鏈金融 目前針對線下中小門店、物流、司機的金融產品少之又少。這是因為供應鏈金融機構無法獲得足夠多的真實數據，分析評估得出綜合的信用額度。面對這一剛需市場，技術融合后金融機構可獲得申請人授權的有效數據。同時數據流動可以形成聯動效應，發揮更大的價值和收益。
物流整合的三個方向
物流整合的三個方向 一、制造或品牌鏈主企業所孵化的物流企業有垂直整合的優勢和動機。 代表企業：速必達希杰、日日順、安得、安吉、準時達等，整合方法為物流能力牽引或供應鏈牽引/脅迫。垂直供應鏈整合有極強的穿透能力，特別是可以向上游進行采購供應鏈的持續延展和模式演進(一級、二級供應商物流)。 二、平臺鏈主企業所孵化的物流企業有水平整合的優勢和動機。 代表企業：菜鳥、京東物流、蘇寧物流、安迅物流等，整合方法為物流能力牽引或供應鏈牽引/脅迫。水平供應鏈整合基本止步于當前成品供應鏈(難以向上穿透達到零部件、原材料供應鏈)，水平供應鏈整合在同品類具有極**果，但由于數據和用戶的敏感性，存在防備和猜疑鏈。 三、純物流出身的物流企業在建立物品能力優勢后，可拓展垂直/水平供應鏈整合。 代表企業：順豐、德邦、中通、中外運等，整合方法為以物流能力牽引，不以供應鏈為依托，只要是符合相同物流要求的業務均可進行整合(不同品類、原材料/成品等)。從物品出發，通過貨量整合實現價格和服務優勢，雖在供應鏈維度進行整合有難度(沒有商流的助攻)，但由于其在物流之外與客戶不存在沖突，也有所突破。
