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              服裝企業供應鏈常用指南

              發布時間:2020-10-21 09:51  

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              我國服裝企業一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位,但我國缺少大型服裝制造商,大多是一些中小型企業或一些小作坊且多為家族式企業,缺乏先進管理理念,信息化程度較低,不重視服裝設計,產品缺乏時尚元素,很難形成自己品牌。所以我國服裝企業大多是世界很多品牌服裝加工車間,處在價值鏈低端位置,這些問題已經成為我國服裝企業發展的障礙。而現代企業競爭已轉變為供應鏈間競爭,我國服裝行業必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題,提高服裝企業競爭力。




              服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流,使他們面臨很大競爭壓力,應建立有效的供應鏈系統來解決服裝制造企業的問題;服裝供應鏈迫切需要結構化戰略信息,鼓勵信息有效流動,保證信息準確和及時。

              現在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢,需要構建戰略層面上的服裝供應鏈,建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節點企業互相信任,為了共同目標而努力。否則,各節點不能充分發揮自身優勢,導致競爭力低下。





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              生產平衡測時

              以現場作業測時,拍錄像等觀察時間為基礎,在正常的條件下,熟練操作的人員,通過相同工序分析對比,以標準資料為依據,從專業的角度判斷,評價的操作方法。

              評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業速度下,完成該項工作量所需的時間,以動作分析的形式體現操作時間。但消除因測量人個人的工作態度,熟練程度及環境因素對實測時間的影響。




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