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跨界策略把自己的小侄子元拿出來與別人進行交換，適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。借、融、拆策略轉(zhuǎn)移客戶焦點，讓客戶不再關(guān)注產(chǎn)品本身，或讓客戶無法抗拒，促使快速成交。關(guān)鍵點：1) 閑置資源(虛)  等價交換(實）2) 虛擬籌碼(前置)  打包工具(聯(lián)盟)3) 工具滾動(大小)  置換籌碼(多少)4) 籌碼放大(現(xiàn)金)  對引流(貨物)5) 跨界不打劫  互為第三方

開放策略把閑散的時間資源和空間資源提前流通變現(xiàn)。任何有形的產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品都可以提前進入流通市場。關(guān)鍵點：1）賺渠道 2）賺經(jīng)驗3）賺人脈4）賺人氣5）賺名氣6）賺現(xiàn)金7）賺現(xiàn)金流8）賺客戶量 9）賺影響力

如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾？

渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠無法化解的，因為一方想進得便宜，一方想賣得更貴，兩方的關(guān)系好像是水火不相容。有錢人之所以能輕松賺錢，就是掌握了賺錢的能力和技巧，—個新創(chuàng)意，—個好招數(shù)，往往能出奇制勝。袁國順老師認為不然，因為能直接掌握終端消費者的制造商其實非常少，而渠道商又不能制造產(chǎn)品，所以只要方法適當，雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。

接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個方法創(chuàng)造更多價值。

今天另一位上臺分享的嘉賓王力偉先生，起初不敢推廣朋友所研發(fā)的納米滾珠潤滑油，直到他發(fā)現(xiàn)了這種潤滑油的多種好處，包括減輕大氣污染等，他才毅然決定用心推廣這款產(chǎn)品，讓更多的人受益，他的發(fā)心和對產(chǎn)品的信心就是他企業(yè)穩(wěn)步前行的核心動力。

經(jīng)過三天的學習，家人們都受益匪淺，相信越往后越精彩，明日小玖帶您與免費系統(tǒng)的深水區(qū)見個面。