施工樣板電話信息推薦「鑫信創」

模板支撐系統采用碗扣式鋼管，立桿間距不得大于1000mm，步距不得大于1800mm；使用所有鋼管、扣件必須統一刷黃色油漆。3、樓梯鋼筋模板及支撐體系展示3.1基礎采用2.7×4M工具式底座（詳見后面附圖），鋼板底座上放出梯柱邊線，采用直徑8鋼筋與鋼板底座焊接成定位樁，澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示及配筋

根據工程進展需求及已排定的施工樣板計劃，按照樣板原則，針對具體的施工樣板方案組織樣板專題會、現場會，事前精細策劃，集思廣益，反復查閱工序相關施工規范、圖集、設計圖紙，具體到“每塊磚怎么擺布，每根鋼筋怎么綁扎，每個噴頭怎么安裝”，并終組織聯合驗收。三、樣板工程的實施1、樹標準，樣板引路每一分項分部工程施工前，依照施工方案和有關規范、標準，由總包單位先進行樣板施工，施工完畢后，組織甲方、監理、總包聯合驗收，驗收通過后，成為對照標準；

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員初檢，工區質檢組進行復檢，由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。