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勞務派遣的兩種方案

勞務派遣的兩種方案：

一是在勞動合同法中直接列舉勞務派遣的具體崗位；二是授權由國家來規(guī)定，在修改勞動合同法實施條例時對崗位范圍予以明確。以日本為例，日本在勞動法規(guī)上對勞務派遣工的適用范圍進行了嚴格、細致的規(guī)定，將允許企業(yè)使用勞務派遣工的崗位嚴格限制在26類崗位之內。據全國總工會勞務調查顯示，全國勞務派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業(yè)職工總數13.1%。

勞務派遣公司的核心競爭力

勞務派遣公司的核心競爭力在于其擁有的豐富經驗和專業(yè)技能的招聘專員。但該行業(yè)也有一個明顯的缺點，就是進入門檻相對較低，人員流失嚴重，人才流失嚴重的勞務派遣公司服務質量普遍難以保證。所以在選擇勞務派遣公司的時候，一定要注意這個問題。

成立時間越久的勞務派遣公司在人力資源行業(yè)累計的經驗也越多，因此勞務派遣公司對企業(yè)人力資源的管理和運作也越熟悉。這樣的勞務派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現管理脈搏，迅速進入標準化管理運作。還可以更快地響應和解決各種異常問題。勞務派遣公司有類似行業(yè)和規(guī)模的經驗也很重要。因為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務差別很大。

勞務派遣用工形式國內外都存在

勞務派遣用工形式國內外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經濟發(fā)達國家，勞務派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調查顯示，在我國一些具有壟斷性質的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務派遣。