印刷包裝MES系統(tǒng)的行業(yè)須知“本信息長期有效”

ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

     有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應商老是出現(xiàn)拖延的情況；如現(xiàn)在在開采購單時，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購原材料，則只要在供應商欄位內，輸入FH，系統(tǒng)就可以幫助用戶查出以FH開頭的供應商信息，然后用戶選擇一下就可以了。或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的ERP實施失敗的經(jīng)歷。這三家企業(yè)前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統(tǒng)及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過ERP系統(tǒng)的實施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經(jīng)驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產(chǎn)品。若在供應商編碼中，沒有反映其原材料類別信息，則就無法這么方便的修改，而需要一個個的去選擇，才可以。但隨著實施的開始和深入，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業(yè)的要求，……后，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認為ERP系統(tǒng)的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。迅越ERP的部分使用者河南鄭州盛大彩色印刷有限公司鄭州印之星印務有限公司河南焦作市心田印刷有限公司。