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小額支付占據(jù)主流

移動支付走進街頭巷尾的小本買賣，正是其在小額支付上獨特優(yōu)勢的體現(xiàn)。

《2016年移動支付用戶調(diào)研報告》顯示，2016年，有77.25%的用戶每次支付金額在100元以下，18.8%的用戶每次支付金額在100-500元，小額支付占到了絕j對的權(quán)重。

與這種小額支付特點相對應(yīng)的，是支付場景的日常性與平民化。2016年，用戶常用的條碼支付場景為超市或便利店，占比為47.7%；其次是餐飲店，占比為23.0%；自動售賣機及電影院的占比分別為17.1%和16.9%。

雖然央行對第三方支付監(jiān)管趨嚴，但反接模式一直屢禁不絕，尤其是支付寶等開始向線下，大額支付進軍，交易額不斷膨脹，潛在的風(fēng)險已越來越大，終于導(dǎo)致央行出手了！而央媽的終目標，就是把系統(tǒng)牢牢掌握在自己手中，以便防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險。

力互聯(lián)網(wǎng)與移動支付，聚合支付前景廣闊

第三方支付機構(gòu)解決線上支付難題，實現(xiàn)不同銀行賬戶間互通。國內(nèi)銀行業(yè)長期以來保持垂直化賬戶體系，銀行各自為政，不同銀行賬戶間支付困難。顧客通過現(xiàn)在支付線上、線下渠道支付，資金通過現(xiàn)在支付、收單機構(gòu)、第三方支付平臺、銀聯(lián)等機構(gòu)進行匯總結(jié)算。銀聯(lián)的出現(xiàn)，在一定程度上緩解了線下交易中這種矛盾，但該問題仍然存在于線上各種交易中，使得第三方支付機構(gòu)有動機通過集成各家銀行賬戶，實現(xiàn)不同銀行賬戶間互通，用另一種方式實現(xiàn)垂直賬戶體系的橫向價值，這種價值終體現(xiàn)為用戶跨行支付的便利。

聚合支付解決多平臺下商戶統(tǒng)一收款、對賬的難題。中國的支付行業(yè)興起于2010年央行頒布的《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，為非金融機構(gòu)設(shè)定了從事支付服務(wù)“牌照”制度，要求從事非金融機構(gòu)從事支付服務(wù)必須取得央行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》而成為支付機構(gòu)。第三方支付機構(gòu)賬戶雖然顛覆了銀行垂直賬戶體系，但無法避免自身賬戶垂直化（表現(xiàn)為各自支付平臺支付賬戶數(shù)據(jù)和信息垂直化），使得商戶在使用不同支付平臺時，經(jīng)營數(shù)據(jù)碎片化，給商戶帶來繁瑣的收款和財務(wù)對賬工作，增加商戶經(jīng)營成本，為打通不同支付平臺間聯(lián)系，解決多平臺下商戶統(tǒng)一收款、對賬的難題，聚合支付服務(wù)開始出現(xiàn)。