印刷包裝MES公司貨真價實【上海迅越】

發布時間：2020-12-10 08:28

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ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1. 重方案輕實施。

目前國內主流的ERP軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的ERP解決方案，也很重視解決方案對于目標企業的行業和業務針對性，更重視解決方案的呈現和講解。當然這些對企業正確認識ERP項目、合理選型都是有幫助的，但有不少ERP軟件供應商和實施者只重視銷售和售前環節的解決方案，卻很少進行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導企業，對明顯不能實現的實施內容也做出承諾;在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業一起研究規避風險的策略和方法;等等。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州一龍印刷有限公司廣州市彩航印刷有限公司廣州毅利勤印刷有限公司廣州慕爾印刷有限公司廣州勵勤印刷有限公司。