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執行的規范化管理尚未完善

執行的規范化管理尚未完善 為了謀取私利，時常出現“不執行”現象，包括不執行必要的基本程序、項目規劃的招制度、項目建設的問責制度、委托監理機構的監管制度和系統的合同管理制度等。除了“不執行”外，還有大量的“半執行”行為。例如沒有辦理必要的規劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監理的委托合同，臨近檢查才去急忙補辦。有些當地政府部門為了盡快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設計和施工周期，為市政工程的質量、功能的可靠性埋下質量隱患。

施工單位存在質量管理問題

施工單位存在質量管理問題 為了搶占市場份額，很多規模較大的承建公司會進行建設項目的“內部消化”，將具體的管理工作轉角承保給旗下的其他小部門。或是因為自身資質有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設計隨意建造的現象。這些實際存在的質管現象大大削減了專業建筑公司對項目質管的直接監管作用。

管理制度有待完善現場施工

管理制度有待完善 現場施工中，由于很多現場管理人員對安全生產的忽視，認識膚淺，管理力度不夠，從而導致安全事故在施工中不斷地出現。 缺乏有效安全知識培訓機制 工程施工中，部分施工企業就安全施工沒有充分認識，只看重效益而嚴重忽視安全培訓工作。這群施工人員安全知識、技能和防護意識不足，使其往往成為市政工程施亡事故的主要導致者和受害者。

市政工程施工過程中加強全體人員安全意識

提高全體人員的安全意識 市政工程施工過程中，加強全體人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。施工單位項目經理應該定期組織企業相關安全管理工作人員，對工程施工操作人員進行安全知識方面的培訓，包括安全管理相關法律法規和基本安全防護知識，并進行安全知識考核。要在工地醒目位置設置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。