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總承包建筑企業需要對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責；分包建筑企業則需要對其招用的建筑工人的實名制管理負直接責任，并應配合總承包企業做好相關工作。此外，建設單位也應督促建筑企業落實建筑工人實名制管理的各項措施，為建筑企業實行建筑工人實名制管理創造條件。

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建筑行業是我國國民經濟的重要支柱產業之一，同時，建筑業也是一個安全事故多發的高危行業。如何提升建筑行業的管理效率，加強施工現場安全管理，各種違規操作和不文明施工是一項重要研究課題。智慧工地概念的提出，標志著建筑行業開始朝著智能化、信息化方向轉變。

建筑企業面對的問題： 1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴重壓縮。3、勞務費用結算糾紛多，難解決，影響項目目標。

4、施工企業受勞務糾紛困擾，影響企業的形象和品牌。5、勞務分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產質量和安全帶來隱患。

工地實名制管理的概念是指，施工總承包企業要建立建筑工人實名制管理制度，明確管理職責，對進入施工現場建筑工人實行實名制管理，記錄建筑工人的、培訓情況、職業技能、從業記錄等信息。同時，實名制管理與企業誠信體系、市場準入、評優評先、薪資發放、欠薪處理等相結合，更好的為建筑工人權益保駕護航。