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在日本，并沒有大量的挑選，除開連鎖便利店，消費者平時買東西僅有挑選自動售貨機。

從地區、看來，日本的總體自然環境變成了自動售貨機提高的熱土，但有些人會明確提出疑惑：“有數據信息說明，當平均GDP做到1萬美元時，消費者對自動售貨機要求將邁入暴發，截至2016年，中國早已有9個省份的平均GDP做到這一水準，那為什么中國自動售貨機仍未進到大爆發時期？”

回望日本自販機大爆發情況：1970年大阪世博會在日本舉行，出席會議總數6422萬人。到此，日本自動售貨機邁入大爆發。1970年自動售貨機一百萬臺，1975年做到三百萬臺，1990年五百萬臺，在日本一億人口中，均值每20人有著一臺自動售貨機。

伴隨著日本人口人口老齡化的加重，人力資源管理早已慢慢變成剛性需求，在日本營業員的月薪水要遠遠地高過中業員的薪水。

在人口人口老齡化比較嚴重下，日本零售業也迫不得已更改，無人化的自動售貨機可以24小時線上為大家出示服務項目。

盡管中國也進到到人口人口老齡化，但遠沒有日本那般比較嚴重，

現階段中國人力資源管理成本費相對性或是較為低，因而門店方式依然是中國零售業的主要。

經濟決策消費方式

1970年，日本就做到了90%中產水準，可以說從那個時候逐漸，大部分消費者針對商品的價錢并不比較敏感，而自動售貨機的發生則為日本消費者出示了更加便捷的買東西方法，這一時間點恰好是日本自動售貨機暴發的年間。相對性于中國，在2000年底，在我國平均GDP僅有800多美元，歸屬于中下收益我國的水準。因為中國人口非常多，且城市的發展不平衡，因而不一樣等級的消費者消費觀依然各有不同。

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