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隨著我國經濟結構不斷優化升級，第三產業占比逐步提升，新型城鎮化推進、區域經濟一體化發展，人口紅利持續釋放，商業地產市場長遠看存在發展機遇。但短期來看，也面臨著階段性過剩、實體商業受電商沖擊、零售業增長放緩影響商業地產需求等問題。

全國70%的城市中，商業地產已經飽和或泛濫，商業地產去庫存將是個長期課題。去庫存的核心是為了防范金融風險，提高企業核心競爭力，優化產業結構，有效解決資源分配比重、布置不合理的弊端，促進可持續發展。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些壞處。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤，所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存，然后對公司帶來損失。

庫存積壓商品與舊貨的根本區別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能變現，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

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