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      政策咨詢服務項目

      大伙兒對政策咨詢很有可能擁有基本的了解，或許大家會感覺這一領域針對大家萬萬達不到，覺得政策咨詢是只朝向于大企業大型企業的服務項目。 成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。

       可令人意想不到的是，這一領域真實除開服務項目數企業以外，關鍵服務項目目標為實際上是公司總數占有率75%的中小微企業。由于大型企業對政策的掌握能力大大的強過中小企業的，中小微企業主通常不具有政策判斷能力，不明白怎樣根據借勢政策優點來加強發展趨勢本身公司。說到這兒，針對中小型企業的認知能力，海外也大幅度技術中國，早在1953年，美國中小企業局SBA就有著了《小企業法》《微型企業自立更生法》相對性詳細的法律法規，為中小企業出示政策咨詢具體指導。美國的中小型企業能夠根據評定能力資格證書等方法來參與美國的分散化采購招標，進而得到幫扶，協助公司發展。

       十年之后，日本在1963年施行了《中小企業基本法》，其德中小型企業具體指導法也是開設咨詢確診士資質，僅有根據考試驗證后的工作人員，才可以為中小型企業出示咨詢確診服務項目。歐州層面則有《地平線2020》、《優萊卡計劃》和《歐盟國家科學研究架構計劃》全部整體規劃起源于1984年，致力于為中小型企業自主創新項目投資25億英鎊的金融業幫扶為主導。并根據同意和合同書的方法為中小型企業服務項目，從準備創業、計劃擬訂，公司成立、行政管理學、商業服務投資理財等各個方面出示咨詢服務項目。相較海外，半世紀以后的2002年，在我國才根據《中小企業促進法》來服務項目目標在我國的中小微企業。

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企業中的核心組織架構

       管理咨詢公司的組織架構相對其他傳統行業的組織架構是簡單一些，除了必備的人事、 財務、行政、研發等職能部分，業務部門一般會有商務拓展部、咨詢項目部，商務拓展部一 般是負責簽單找項目，咨詢項目部主是構成是咨詢顧問，是負責為企業?供咨詢服務的部門。 業務部門的職位名稱參考：咨詢總監、商務總監、咨詢項目經理、咨詢助理、咨詢顧問。

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報咨詢公司架構圖大體上如下圖所示：在立項后，項目經理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項目經理一職只是一個名稱， 而不是一個職位，可能一個咨詢顧問在某個項目中是項目經理，但換到另一個項目中就可能 是咨詢顧問了。所以項目經理只是在特定項目中的一個團隊，這一點與其他行業有所 不同。立項后團隊結構如下：

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系統管理機制的完善

     通過我們對企業的訪談或者說多方了解來看，我們坦誠地說，中小企業里能自己設計管理系統的人并不多，要么是不具備這樣的知識結構；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，手頭瑣碎的事比較多，自己的心也靜不下來，并且這類人才的人工成本也是比較高的，月均工資至少1萬起步，這對企業來說是一筆不小的開銷，而且在價值發揮方面還是一個問號，企業需要承擔的成本與風險其實是很大的。

    那作為企業負責人也許通過自身學習與參加一些外部培訓會有些先進管理理念和管理方法，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。但是建立管理系統卻需要將心沉靜下來，認真思考企業到底應該如何實現整體運作，認真思考如何保證每個運作環節的高質、，并將這些思考書面化、系統化、精細化。

   可以說，這是一個極具挑戰性、高難度系統管理的工作。

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  管理咨詢公司尤為重要

      管理咨詢是推動或引導企業改變的重要力量很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他企業高管，要么自已摸著石頭過河，不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。

      這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。