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領域知識產權的管理，與知識產權管理一樣，是為了保證知識產權制度的貫徹實施、保障知識產權權利人的合法權益而進行的一系列管理活動，也貫穿于知識產權的創造、運用與保護各個環節之中。

根據管理主體的不同，領域的知識產權管理可以分為兩類：一類是指國家有關部門為保證知識產權制度的貫徹和實施，維護知識產權權利人及其相關者的合法權益而進行的管理活動；另一類是指權利主體（多指企業）對其享有的知識產權進行管理。國家層面的管理，主要是從宏觀角度對知識產權的創造、取得、保護、轉化、運用進行全方的規劃、組織、協調和激勵，涉及到知識產權的立法、行政、政策制定等；在接受《商界》雜志采訪時，吳細龍還公布了周偉等人在離開易步之前向相關員工下達了16項任務的清單的部分內容：防守任務包括：外觀申請專利。企業作為權利主體的管理，則是從企業知識產權的產生、實施和維權角度出發，從事知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、創新整合等一系列管理行為。

后探討一下知識產權的轉化管理

美國將知識產權轉化工作納入到國家知識產權轉化工作體系之中，并已形成了由國會和總體政策牽引、主導，下設專門的技術轉化辦公室，協同推進各軍政部門知識產權轉化的工作體系。

為促進知識產權的轉化運用，自1970 年開始，美國先后建立了聯邦實驗室技術轉移聯合體、航空航天工業應用中心、管理技術研究院、聯邦實驗室聯盟情報交換站、國家技術轉移中心等創新成果推廣轉化組織。美國還建立了知識產權管理信息系統，囊括各個單位提供的專利等知識產權信息。這兩個信息系統，可以方便地共享信息，促進交流和合作。除此之外，許多涉及的單位都建立了技術轉移計劃網站，公布技術轉移的法規、案例、工作機制、合作模式、技術成果及培訓信息等，便于技術成果的轉化與運用。與核心期刊，SCI等的要求相比，具有相對更優惠的成本和時間的專利越來越具有吸引力。

此外，美國領域的中介機構在知識產權轉化中也發揮了重要作用。這些機構包括政府或者半性質的中介機構，各類行業組織、專業協會、學會等專業服務機構，以及科研執行主體內部的技術轉移服務機構。美國領域的中介機構一方面幫助企業尋找合適的研發單位，另一方面也幫助研發單位了解企業的需求，為美國領域知識產權的轉化與運用提供信息交流、投資融資、產品推廣等方面幫助。以往，小說是小說，電視劇是電視劇，游戲是游戲，但現在，一個大IP可以把小說，漫畫，電視劇，電影和游戲全部串聯起來。來源：中國科學報 作者：易繼明，北京大學國際知識產權研究中心教的授

借助大數據及互聯網的優勢，對知識產權進行定制化推廣。業務范圍專利交易業務：全國范圍內的高質量專利申請、高價值專利交易/投資、專利轉化運營、專利質押的融資代理、以及專利許可和維權等專利信息應用。專利價值評估：強大博信利用自身的優勢，建立一套基于大數據的專利價值評估體系，具有不錯分析、評估等眾多優勢，反映專利內在價值。高價值專利培育：發掘創新成果的技術價值和經濟價值，利用專利挖掘與布局規劃，構建不錯專利組合，實現創新成果的權利化，培育高價值專利。除此之外，許多涉及國防的單位都建立了技術轉移計劃網站，公布技術轉移的法規、案例、工作機制、合作模式、技術成果及培訓信息等，便于國防技術成果的轉化與運用。