天水密封條生產(chǎn)線源頭直供廠家,常州金緯擠出機(jī)械

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個(gè)循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)；②以人的動(dòng)作為中心。2.涵蓋內(nèi)容：①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員；②生產(chǎn)操作順序；③待加工品的存儲(chǔ)、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)；②均衡作業(yè)分擔(dān)；③規(guī)范作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作：一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫(xiě)不出來(lái)的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加以反復(fù)修改，才能親手制訂出一個(gè)令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來(lái)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老工人越來(lái)越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒(méi)有像原來(lái)的老工人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的入場(chǎng)培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)；2.員工崗位設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)；3.員工崗位設(shè)備清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)培訓(xùn)；4.維護(hù)人員設(shè)備巡技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。VA/VE：價(jià)值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶(hù)之間全方面性需求措施。價(jià)值流圖：一個(gè)目視化以描述整體價(jià)值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。現(xiàn)狀價(jià)值流圖：1.價(jià)值流圖分析其一步，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠。5.繪制產(chǎn)品在加工的過(guò)程，移動(dòng)與儲(chǔ)存階段的流程圖。繪制時(shí)間線描述前置時(shí)間，表示出有附加值與無(wú)附加值時(shí)間。