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發布時間:2021-09-06 09:37  
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你要考慮的,你的觀眾是誰,你準備向誰出售服裝,他們的著裝習慣如何,購買力如何。假設你在學校附近,和你在步行街,觀眾和購買力是不一樣的。有興趣的話再談。但我可以和你們分享一些我們之前的資料(商場女裝品牌)。一個月的銷售額中,80%左右是老顧客復購;一個月來平均每來8個陌生顧客,有3個會試穿,1.2個會成交;每一個出色的導購,手上都有至少20-25個忠實顧客,導購可以記錄他們的尺寸、職業、穿衣習慣,并了解他們的生活和家庭狀況。因此,我們做銷售的,就是說,要和客戶“談戀愛”。
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跑量原則有兩個關鍵字,一個關鍵字就是產品對的起價格,第二個關鍵字就是降低毛利,這樣,銷量就會快速上升,口碑就會提高。口口相傳的不都是這家東西好,或者,這家東西實惠,又好又實惠。
一切電商都是這樣做的,從一開始就把甜頭給消費者,然后收我們實體的流量,等量大了,他們做的事情就分開了,靠著前面的銷量背書,一波人開始漲價,一波人開始換質量。而且我們的實體店,因為總流量有天花板,我們靠質量和價格沉淀的客戶,才是我們的財富。
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與電商的無限流量相比,我們有限的客戶群,才是值得我們維系和深耕的,實體商店沒那么多韭菜割,我們就變成韭菜給顧客割,也可以生存,是不是?
讓我們回顧一下,zara以新設計、大量新款、相對奢華和設計師店便宜而成為世界首富,優衣庫以適穿性和輕便休閑著稱,日本首富也是以跑量銷售為主,hm雖然是瑞典首富,但商品質量卻受到了太多的指責,純低價導致了如今的業績大幅下滑。許多前驅者都告訴我們,東西好,價格低,總能先到的。