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不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對(duì)于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；盡管電商倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)并非直接面對(duì)消費(fèi)者，但作為最后一公里，倉(cāng)儲(chǔ)物流的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量也成為影響消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的重要一環(huán)。二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。