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小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達到實施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔(dān)。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？

是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務(wù)證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎頒獎禮上發(fā)出

金蝶除了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品之外，還有一項一直鮮為人知的格局更高的追求：中國管理模式。這是一項由金蝶聯(lián)合國內(nèi)6家商學(xué)院、管理學(xué)院等聯(lián)合發(fā)起的，已經(jīng)進行了整整9年的管理學(xué)界公益項目。“當今的中國企業(yè)，雖擁有21世紀的先進技術(shù)，但仍滯后地延續(xù)著19世紀的管理思想和20世紀的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎頒獎禮上發(fā)出如此感慨。在他帶領(lǐng)下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結(jié)合學(xué)術(shù)和實踐，不斷為客戶帶來符合中國國情的管理理念。

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務(wù)引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實現(xiàn)現(xiàn)金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報表及自定義報表； 支持報表的上報、接收、匯總； 靈活的財務(wù)分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單； 適用便捷的往來核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準確核算員工薪酬。簡便的基礎(chǔ)設(shè)置，靈活的費用分配，幫助企業(yè)準確核算員工薪酬；豐富的工資分析報表，幫助企業(yè)開展人力成本控制和人才激勵。