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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

說到人事管理、人事制度，有兩個特別重要的點(diǎn)：

   點(diǎn)：我們把人事制度、人才看作是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一個非常重要的推動作用，這是人事制度，是人的作用。

第二點(diǎn)：可能一般企業(yè)會說，人事是企業(yè)的人工成本，會把它當(dāng)成成本計算。此后，公司專門派了一個指導(dǎo)員來指導(dǎo)員工的工作，告訴他們?nèi)绾芜\(yùn)用科學(xué)的辦法來改善作業(yè)流程。但是京瓷不是這樣看，它雖然是一個財務(wù)上成本的項目，但是我們要把它看成企業(yè)的資源，可以管理、應(yīng)用，讓人事這部分，在管理下更好的發(fā)揮作用，利用他的資源，能夠提高他的效率，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，把他看成這樣一個項目，而不是單純的看作人工成本，這兩點(diǎn)希望大家注意。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營究竟是什么？

       關(guān)于經(jīng)營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結(jié)的經(jīng)營有三個要素：經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣、經(jīng)營體系。

       點(diǎn)，經(jīng)營哲學(xué)是什么？是企業(yè)經(jīng)營的目的。我們?yōu)槭裁匆k企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)活動？稻盛和夫塾長在經(jīng)營理論里闡述的很明確，我辦企業(yè)的目的是為了追求員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

       跳過第二點(diǎn)，第三點(diǎn)經(jīng)營體系是什么？就是大家耳熟能詳?shù)陌⒚装徒?jīng)營。我們要有經(jīng)營的體系和理念，這是企業(yè)發(fā)展的指針和指標(biāo)，也就是應(yīng)該怎么做，遵循什么。

       回到第二點(diǎn)，為什么說企業(yè)文化非常重要，在企業(yè)經(jīng)營中有什么利處？比如員工進(jìn)來，肯定要進(jìn)行培訓(xùn)，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是節(jié)省成本的。他進(jìn)來了，你有企業(yè)文化，他又感受到你的企業(yè)文化，他就會自覺自發(fā)的變成你想要的人才。

       但是有一點(diǎn)很重要，你要先問問，你的企業(yè)文化是真的好的企業(yè)文化嗎？如果企業(yè)文化根本不對，是一個fu面、反面的東西，又怎么指導(dǎo)企業(yè)獲得正面的發(fā)展？更別說經(jīng)營體系、經(jīng)營理念。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理小型公司

對本土企業(yè)來說，常見的情況是規(guī)模大了，但還是小公司的心態(tài)。這就如人的個頭挺大了，心態(tài)卻還是小孩心態(tài)。大公司要有所作為，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當(dāng)公司大了，不作為就不是選擇方案。

    對于供應(yīng)鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權(quán)，在供應(yīng)鏈上沒有主導(dǎo)權(quán)；他們的系統(tǒng)、流程一般也不會太健全，專業(yè)分工也不細(xì)。供應(yīng)鏈職能的核心任務(wù)呢，則往往由內(nèi)部客戶職能兼職，比如由銷售來兼職做計劃，由研發(fā)來兼職找供應(yīng)商。所以，總體而言，小公司的供應(yīng)鏈管理專業(yè)度較低，對職業(yè)初始的人來說，到小企業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W到的東西或許有限。當(dāng)變更是在大規(guī)模范圍內(nèi)開展時，TSP保證建立一個改善小組，該小組包含所有與流程操作和管理相關(guān)的人員。當(dāng)然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負(fù)責(zé)安裝一個螺絲釘?shù)幕顑海敲葱」镜故莻€不錯的選擇，因為你有機(jī)會把大公司學(xué)到的東西來實(shí)施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。