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三體文明《思想草堂》-構建團隊

人才發展是企業發展戰略

一切的人力資源戰略

服務于組織戰略

企業應始終將更多的精力

投資到和戰略相關的核心人才

您的團隊是否存在以下情況：

1、團隊戰斗力不強，現有的團隊戰斗力，不能支持組織的持續發展需求

2、內部抓績效，但是績效卻沒有因此而提升

3、同等資源規則下，不同人的業績有較大差異

4、高資歷的明星員工，卻不一定有明星業績

5、大家都比較努力，但是總是達不成團隊目標

三體文明-新零售

新零售和這三樣東西有關系，但是每一家的心態都是不一樣的。到今天為止，這場爭論才一年。一年就想把一個重大的話題討論清楚，不可能。

任何一個變化都非常漫長。新的門戶什么時候成功？1998年，但并沒有成為我們獲取信息的模式。后來有了QQ空間，有了博客，有了微博，有了微信。微信差不多結束了，今天有今日頭條，它是一個漫長的過程。

即便是滴滴打車都有非常多的變化，一開始的時候是折騰出租車。后來順風車、快車、專車，現在出現了自行車。馬總當時糾正我說今年要討論的是未來三十年發生什么，因為那個時候看十年都覺得看不清楚。它不斷地在迭代，到今天沒有找到一個新零售的模式。我認為這一次的轉型之戰以新零售為主題，一定是一個長期。3年到五年能夠打出一個基本模型，10年到15年能夠定形，差不多。

人、貨、場發生改變了

我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業，這個行業突然間受人關注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場這三個都發生了變化：

，人發生了變化。

2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時，我們的主編和我說：吳老師不寫這篇文章了，得者得天下，發出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認為自己是一個，一波人起來了，人開始變了。

第二，貨也開始變了。

今天在制造業領域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標品，非標準生產的商品。第二種商品，不以成本為定價模型的商品。

其實很多年前凱恩斯就講過這句話，說商品的價格是由消費者心理所決定的。但很長時間里，商品價格是由成本所決定的。慕思的價格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機也不是成本決定的。好的商品是和價格，和成本的，貨發生了變化。

第三，場也發生變化了。

我雖然是一個60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個非常慘烈的事實，現在90后、95后基本上在網上買東西，因為太快了。我女兒這兩天回國，到了晚上12點半居然還有人敲門，送外賣的。在企業文化方面，以儒家思想推動方太企業文化的變革和發展，在企業內部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內部員工之間的師徒儀式。中國人也很勤奮，既勤奮地生產，又勤奮地消費。

打贏新零售的4個決定性要素

，搶占消費者心智。

今天這個世界信息不是太少，而是太多了。所有的產品長得都很像，除非發生技術革命。三體文明的思想健身卡，為會員提供了思想健身私教區---“思想草堂”、思想健身訓練區---“思想道場”、思想健身大舞臺---“思想通天塔”和思想健身放松區---“思想禪院”等不同形式的思想鍛煉方式。當技術革命發生的時候是不需要做品牌的，不需要做傳播的，直接就把干掉了幾乎所有的行業，技術革命都是致命的。如果海爾冰箱真的做出一個沒有壓縮機的冰箱，它不需要做傳播了。

當技術革命發生的時候不需要做任何傳播，現在絕大多數行業技術革命都停滯在那里，產業處于空窗期怎么辦呢？只能像我這樣在臺上講。講得不好怎么辦呢？講笑話。再講不好怎么辦？服，搶占消費者心智。腦白金就是典型的一個案子。

絕大多數商品的功能幾乎是類似的，已經失去了技術迭代的過程，它們之間的差別非常細微。我們的冰箱、洗衣機、彩電、汽車，你把任何一家汽車公司廣告中名字去掉，換過來都是一樣，你怎么能夠在那么多復雜信息過渡過程中搶占消費者心智？