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企業應該如何應用ISO9000認證體系

企業應該如何應用ISO9000認證體系,企業通過ISO9000認證體系，應該如何應用，還有在具體操作中我們應注意解決好四個方面的問題。

統一思想，提高認識。認識是行動的導向。在具體貫徹和導入ISO9000質量管理體系的工作中，企業全體員工要更加進一步統一思想，提高認識，克服以下的幾種錯誤傾向。，認為商業企業貫標是在搞形式主義。第二，認為貫標是貫標部門的事，與單位（部門）無關的錯誤認識。第三，經常患得患失的錯誤認識。第四，認為我們相關部門的人員素質參差不齊，與ISO9000國際標準相距太遠，不如維護現狀，還是老傳統管用的錯誤思想。第五，認為貫標是對領導削弱的錯誤認識。

在接受調查的獲證企業中，對于“選擇實施質量管理體系的主要原因”問題的回答，有1/4的受訪者認為，他們實施質量管理體系的主要的因素是“為了獲得競爭優勢”；有超四成企業是“為了進入市場或是出于顧客壓力以及需要”；另有不足兩成的受訪者認為是基于“內部改進”的需要。

可喜的是，“獲證企業申請認證的主要原因與獲證時間長度的關系”調查數據顯示，不同年代的獲證企業的獲證主要原因在發生變化，近3年，獲證組織“公司或高管的目標”比例呈上升趨勢，而“顧客壓力/要求”的比例呈下降趨勢。

ISO9000與BPM關系。ISO9000的文件結構包括：質量手冊、程序文件、質量記錄等，其中，程序文件對業務流程操作有嚴格的規定。流程管理在業務流程描述階段可以把ISO9000的程序文件作為重要的參考信息，與通過現場訪談，調查問卷等方式，了解企業現狀及業務流程運作。對于已經進行ISO9000質量管理體系認證的企業，不但有整套業務流程圖，而且幾乎每一位員工都會繪制業務流程圖，對業務流程進行描述的能力比較強，極大方便企業流程管理。