免費模式袁國順培訓多重優惠

壹玖義工奉獻友愛 互相進步壹玖義工是壹玖人踐行免費模式，彰顯利他精神社會公益的擔當者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團隊，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對內配合事業部業務、新會員幫扶引導、活動策劃和實施、資源對接和互動、品牌推廣等工作；對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構建一種聯結社會與愛心企業共同幫助別人的公益模式。袁國順免費模式幫你解決的問題1跳出銷售產品的模式賣產品，輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產品的競爭手段已經out了，跳出產品的思維賣產品才是長久之計。
袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

【1】跨行業模型打造優勢產業

互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺原來在新房電商業務的發展上只夠維持經營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業務，但也一直處于虧損狀態。

2016年10月，湯總學完壹玖的免費模式，就推出了二手房中介費全返的活動，主要運用了主產品免費模型來吸引客戶，并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。主產品免費，直擊消費者需求痛點當下全世界都面臨著水污染的問題，經世界衛生組織調查發現，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產業的興起。在學完免費系統以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業模型打造物聯網 房產電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態系統。

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“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥了“保底創業模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創業當老板，承包餐飲企業的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創業者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創業者，讓他們租給客戶。

當“創業者”合作超過十家餐飲企業時，洗碗哥會幫助“創業者”注冊一個公司，“創業者”成功轉型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創業者”，因為洗碗哥的文化就是創業文化。

這里的商業邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創業者注冊公司，幫助創業者，讓他無法拒絕。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點，2018年12月，貧困村民從曾經的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農增收，助農脫貧，為沙河鎮脫貧成為檸檬之鄉貢獻自己的力量。第三方買單模型：能拿得到經銷商資格的都是有一定經濟實力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價格置換出奔馳汽車。

通過對免費模式多個模型的理解與應用，整合檸檬產業，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。現在的檸檬哥每天要發成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。壹玖會員服務日為了幫助壹玖會員將免費模式在自己的企業達到更好的應用效果，特將每月19日定為“壹玖會員服務日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業面對面深度交流討論服務，匯聚各行業智慧和經驗，布局企業經營未來。

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