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疫情的全球化影響了制造業(yè)的全球化嗎？

是肯定的。盡管蘋果公司員工建議蘋果應(yīng)該在越南或印度設(shè)立工廠以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，被蘋果公司高管否定了，但這種情緒正在全球企業(yè)中蔓延。

德國(guó)、美國(guó)、意大利、法國(guó)、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家都受到供應(yīng)鏈的影響，調(diào)整產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略和生產(chǎn)計(jì)劃等。

這些普遍現(xiàn)象可以分為三類：一種是供應(yīng)鏈的外部依賴，比如蘋果手機(jī)會(huì)受到嚴(yán)重的影響；第二種是有自己的供應(yīng)鏈和技術(shù)，但對(duì)產(chǎn)品的超前布局在特殊時(shí)期看到局限性；用萬(wàn)用表電阻檔檢查電解電容器的兩根引線有正、負(fù)之分，在檢查它的好壞時(shí)，對(duì)耐壓較低的電解電容器(6V或l0V)，電阻檔應(yīng)放在R×100或R×1K檔，把紅表筆接電容器的負(fù)端，黑表筆接正端，這時(shí)萬(wàn)用表指針將擺動(dòng)，然后恢復(fù)到零位或零位附近。第三種是有供應(yīng)鏈、技術(shù)，也不會(huì)有外部依賴癥，反而越在特殊時(shí)期比如本次疫情，越能看到消費(fèi)者對(duì)他們產(chǎn)品的依賴和消費(fèi)放量。

從2006年誕生到目前，卡薩帝經(jīng)歷了三個(gè)階段：品牌、場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌。

在家電下鄉(xiāng)普及的2007年，剛誕生不久的卡薩帝推出1 N體系，在行業(yè)普遍以降價(jià)搶占市場(chǎng)的時(shí)候，卡薩帝用品牌進(jìn)行市場(chǎng)占位，一舉奠定了全球品牌的行業(yè)地位。

隨著消費(fèi)升級(jí)，卡薩帝以“5 7 N”智慧成套解決方案，為消費(fèi)者打造了真正的場(chǎng)景品牌。

當(dāng)消費(fèi)者需要構(gòu)建以家庭為單位、可以支撐衣食住行的健康家電時(shí)，卡薩帝以生態(tài)品牌占據(jù)了這個(gè)行業(yè)高點(diǎn)。

如果還原卡薩帝14年發(fā)展史，可以將其深縮在一個(gè)歷史的片斷中。

一個(gè)電容器，如果帶1庫(kù)的電量時(shí)兩級(jí)間的電勢(shì)差是1伏，這個(gè)電容器的電容就是1法拉，即：C=Q/U

。但電容的大小不是由Q（帶電量）或U（電壓）決定的，即電容的決定式為：C=εS/4πkd

。其中，ε是一個(gè)常數(shù)，S為電容極板的正對(duì)面積，d為電容極板的距離，k則是靜電力常量。常見的平行板電容器，電容為C=εS/d（ε為極板間介質(zhì)的介電常數(shù)，S為極板面積，d為極板間的距離）。