曾都區藍領人力資源人才招聘服務為先

公司管理戰略政策(人力資源管理)

1.根據這七個關鍵因素，分析公司目前的優勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或將劣勢因素轉化為優勢因素

政策執行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認識和滿足。

2.轉化為一致性(Transformation into Cistency):創造條件，統一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰略重要性，注重培養。

人力資本的價值:勞動力、發展力和創造力

勞動力:員工的工作

發展動力:員工對公司發展的幫助

創造力:員工對公司的創造價值

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數據錄入崗位外包、大堂服務外包、物業物流崗位外包等。

服務內容

招聘管理，員工培訓，員工調配，外包工作管理。

產品定位

公司以企事業單位臨時及輔助服務崗位為發展價值鏈，專注于為客戶打造“招聘、培訓、派遣、崗位管理、勞動關系管理等專業解決方案的“一站式”人力資源深度服務，幫助企業解決人員配置約束，注重企業核心競爭力的凝聚和提升。

服務，提高員工積極性。勞務外包公司為托管人員辦理所有人事代理手續，解除了員工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中，增強了對企業的責任感，對工作更加熱情。重要的是，與勞務派遣相比，雇主(雇主)不必承擔連帶義務。

企業勞動外包的缺陷(風險)是什么

選擇外包單位的風險。在外包業務過程中，如果一個企業選擇了外包公司的服務或技能水平，而不能滿足企業的管理需求，就有可能損害企業的形象和聲譽。如果人力資源在工作過程中經常發生不同程度的變化，就會給企業的發展帶來風險。

企業信息化已成為各行各業的普遍趨勢。隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源管理的地位也在逐步提高。作為一個強大的人事管理系統，人力資源管理系統也備受青睞，普及率也在不斷提高。

人力資源管理系統對企業有多重要？系統能給企業帶來什么？

人力資源部的工作效率得到了提高。

復雜而重復的日常行政事務往往占據人力資源部門工作人員的大部分時間。毫無疑問，手工操作效率很低。更糟糕的是，手工操作的錯誤率特別高。企業人力資源管理系統建立后，在網絡技術的支持下，企業的所有數據都將進入企業的專用服務器，企業的所有用戶都可以隨時隨地訪問。當然，管理員會對不同的員工角色做出不同的限制。因此，人力資源管理系統首先提高了人力資源部門的工作效率和所有員工的工作效率。