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社會性

人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外程中經濟風險的存在。三是企業內部。在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。五是信息方面。在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

       人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的服務第三方公司。主要業務內容大致如有：勞務外包和派遣;代理招聘或獵頭服務;代理勞動關系管理，以及代理和業務;勞動人事檔案管理;培訓業務與內外部課程體系;人力資源趨勢分析與薪酬報告;其他人力資源相關的業務代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面：

　　1、人事管理，這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個稅啊之類的的流程務。

　　2、戰略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯，相關的規章制度、流程規范都很明確，企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響，比如現在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動，真正戰略性的人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發展與轉變。

      職業介紹是指一定的主體運用勞動力市場機制，為勞動者求職和用人單位招聘用人提供中介服務的活動。

1、信息服務。包括信息收集、信息交流與信息發布等。 2、咨詢服務。包括就業政策法規及服務咨詢、職業培訓信息咨詢、求職和用人咨詢、個人開業咨詢和企業勞動人事管理咨詢等。3、指導服務。包括職業能力測試評估、職業分析與評價、職業生涯設計、求職及用人觀念和方法指導等。4、介紹服務。包括求職和用人面談、介紹就業和推薦用人、舉辦招聘洽談會、引導勞動者流動就業等。5、接受委托。包括受用人單位委托組織招聘、受求職人員委托存放檔案，以及受勞動保障行政部門委托，辦理勞動合同鑒證及有關職業培訓和社會保險等事務。6、管理服務。包括就業登記、單位用人備案、職業介紹服務中的爭議處理、協助進行勞動力市場監督檢查、協助組織和管理勞動者流動就業等。