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部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識(shí)，將管理置于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問(wèn)題，難以充分能發(fā)揮審計(jì)工作的職能和價(jià)值。同時(shí)，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，財(cái)務(wù)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作依然處于初級(jí)階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，審計(jì)深度不夠深度，而導(dǎo)致這種情況的原因與審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高有直接關(guān)系，審計(jì)隊(duì)伍有待加強(qiáng)。

負(fù)債類事項(xiàng)常見(jiàn)審計(jì)應(yīng)對(duì)

負(fù)債類事項(xiàng)常見(jiàn)審計(jì)應(yīng)對(duì)包括：了解及評(píng)價(jià)相關(guān)控制設(shè)計(jì)的合理性，測(cè)試關(guān)鍵控制執(zhí)行的有效性；對(duì)代理律師進(jìn)行獨(dú)立函證,評(píng)價(jià)分析回函可靠性,復(fù)核回函關(guān)于結(jié)果及可能賠償金額的估計(jì)；獲取管理層編制的虧損合同清單,將合同成本的組成項(xiàng)目核對(duì)至采購(gòu)合同等支持性文件；基于質(zhì)保條款及售后服務(wù)條款和公司的歷史支出經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)管理層在估計(jì)質(zhì)量保證金和售后服務(wù)費(fèi)時(shí)采用的關(guān)鍵假設(shè)；基于對(duì)被審計(jì)單位的了解和相關(guān)行業(yè)的預(yù)期，評(píng)價(jià)管理層在計(jì)提負(fù)債時(shí)采用的相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性；重新計(jì)算等。

外包審計(jì)人員對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計(jì)意見(jiàn)。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來(lái)發(fā)展提供更好的建議。

　　我們?cè)?jīng)將外審力量獨(dú)立承擔(dān)審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的撰寫(xiě)工作。結(jié)果處處有難題，審計(jì)質(zhì)量實(shí)在是與預(yù)期大相徑庭。后來(lái)改變策略，每個(gè)內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目配備一名內(nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審?fù)獍膬r(jià)值。