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RP系統供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合    

這種編碼有一點問題，如企業有委外生產的廠商，就比較麻煩。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。若用戶需要查看一下現在有多少委托加工的供應商，則無從查起，要一個個的統計；若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。i好的話，就是一看到供應商編碼，就可以知道其供應商什么類型的材料。

   可見，以上兩種編碼方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。國內外有的管理呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。

迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業技術學校ERP課程唯i一指i定系統”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求；但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。

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