碾壓混凝土攪拌站價格信賴推薦

混凝土攪拌站在工作前，需要我們做好它的日常檢查工作，那么，都需要檢查哪些呢？

一、檢查各轉動部位潤滑點的工作情況，及時補給潤滑油。

二、檢查攪拌機潤滑油杯內潤滑油量，及時補給潤滑油。

三、每周檢查一次氣路系統上的油霧器的油面高度，使用粘度為2.5～70 E的潤滑油。

四、每ｔｉａｎ打開一次排水閥，將空氣壓縮機和儲氣罐內凝聚的水排出。

五、緊固件（如螺栓和螺母）要經常檢查是否松動，發現有松動時，必須及時擰緊，尤其是一些受變幅載荷的零部件。

六、經常檢查供水、供氣及外加劑系統的各設備是否正常。

七、檢查電氣控制系統及各儀表是否正常。

八、檢查混凝土攪拌站攪拌機的攪拌軸和筒體是否干凈清潔，如果攪拌軸上凝結的混凝土過多，必須人工進入清理。

九、定期清理或更換粉料罐除塵器中的過濾網。

十、若停機時間超過一周以上的，必須放空各計量斗內的物料（如水泥、水、外加劑及各種骨料），并清洗攪拌主機，出料斗等處，以免物料板結。

注：清理粉料罐除塵器中的過濾網時不能水洗，只能用氣吹或軟毛刷清理。

改造燃燒系統

攪拌站的燃燒系統改造也能達到節能降耗的作用，這就需要更新重油兩用燃燒器，同時更換耐高溫、耐高壓具有輕油和重油轉化閥的重油泵，而且還需要增設一個重油供油系統、增加液化氣的點火系統，進一步對電氣控制系統進行改造。對燃燒器的改造雖然會暫時帶來一定的經濟負擔，但是立足于長遠發展，從節能降耗的科學發展觀看，消耗的成本可在短時間內回收，從而帶來良好的經濟效益。而且攪拌站控制系統的研發是可以定制的，可以根據攪拌站管理者的需求來開發。

石料含水量和顆粒大小的控制

混凝土攪拌站的管理是一門大學問，建筑行業競爭非常激烈，如何贏得市場，是很考驗攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產為關鍵，技術為核心的整體管理。其中生產管理是一個嚴格控制過程的管理，通過細化各個崗位職責；成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據具體的問題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的羊，合理調配人員分工，及時解決工作人員反饋上來的問題。

管理要細化，不能大撒手，布置下去的任務要跟進要核實，如果沒有完成，要采取相應的措施，沒有規矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時間干什么事，不能任務還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。