武漢線棒簡易物料架按需定制

覆塑管

覆塑管、精益管，是帶有塑料樹脂涂層的焊接鋼管，為防止涂層與鋼管分離，他 鋼管的內壁為防腐蝕的涂層。

鋼塑復合管中間層是由經過磷化處理后的鋼管；內表層涂覆防腐層：外表層為高密度聚乙烯塑料。采用專用熱熔膠與鋼管緊密粘接，通過擠出成型方法復合一體，它具有強度高、使用壽命長、美觀、無污染等多優點。

外觀顏色以米黃色（精益管）、白色（精益管）和黑色（防靜電管）為主，也可以跟據客戶的需求，提供各種顏色，但需要定制

線棒、鋁合金線棒物料周轉車

之前為大家介紹了那么多精益管線棒產品特點等，今天我們介紹下精益管、鋁合金線棒手推車(物料周轉車)，手推車及物料周轉車多用于電子行業車間生產線，結構簡單,環保耐用,在提高工作效率的同時又可以很好的保護產品。注：精益管材切口處（外側到內側）所產生的毛刺，請用銼刀等除去。輕使可移動,尺寸高度任意,靈活多用,是不銹鋼、鐵質貨架的良好替代品。固爾美經驗案例豐富，歡迎來電咨詢！

精益管安裝簡單

　精益管安裝先裝側片與底片后裝連接桿，先裝承重桿后裝連接桿，先裝二端后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設計要求安裝到位。確保每顆夾頭螺絲擰緊到位，不能用硬錘敲打塑管與夾頭。

裝立柱時要保證垂直于地面，以免整個精益管架受力不均勻從而造成破壞 注意：切割覆塑管時注意塑管切割變形 可能有特殊用途構件，如插片框、掛鉤等，需要進行加工配置。精益管安裝技巧說明，很簡單一看就會！

精益管產品適用于為汽車、電子、機械制造、商業物流配送、農場、化工、等行業提供柔性單元生產線、積木型流水線、柔性倉儲設備、物料配送設備、工業自動化設備以及其它根據實地改善需要設計的專用設備與技術服務，生產革新及現場改善方案。

精益生產成本管理

精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術降低成本。它可以有效地提升我們的工作效率，減少工時浪費，減少不必要的動作，進一步縮短生產周期。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。為什么不是生產環節來拉動呢，這是因為隨著技術的提高和工人素質的提升，制造環節的挖潛的空間已不大。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。

(4)采用作業成本管理。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理核心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。產品廣泛應用在汽車工業、電子制造業、通訊產業、生物工程、制藥業、各種化工、精密五金等多樣化的生產環節。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。