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人力資源外包都有哪些優點呢？許多企業為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環節或非核心環節“外包”給了其他專業機構,人力資源也是如此。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理其他錄用等瑣碎的手續，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發揮潛能的工作，使企業逐漸由無形增值變為實際增值。1.大大節約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。

在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤變大化，成本變小化”是現代企業運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的變小化，就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的重要手段。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。

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企業使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。而建立勞務派遣型企業的人力資源規劃戰略需要對企業建立符合實際情況的數學模型，根據歷史數據和參數估計，尋找出其中的內在規律。企業根據自身的業務或用工需求，把業務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業與人力資源公司雙方關系，用工企業與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協議。

勞務外包的是指企業與外包主體(可以是個人)簽訂承包協議，將一部分工作外包給承包主體完成，企業不參與實際工作的管理，承包員工其工作組織形式和工作時間安排由勞務承包單位自己安排確定，企業主要負責接收工作成果并支付相應費用的用工形式。

化工作壓力為動力：壓力，是工作中的一種常態，對待壓力，不行逃避，要以生動的心境去引導、去化解，并將壓力轉化為自個行進的動力。我們出色的工作通常是在高壓的情況下做出的，思想上的壓力，乃至肉體上的痛苦都可能成為取得無量效果的能量劑。