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生產(chǎn)風(fēng)險。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在具體的生產(chǎn)過程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風(fēng)險，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足、工藝不過關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項目的協(xié)作等。他們相互補充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險，是目前被廣泛推行的組織模型。如果缺少了其中的一駕馬車，風(fēng)險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險。次要風(fēng)險是指風(fēng)險損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補救措施或可以預(yù)先防范。

改善危險因素的基本屬性；加強被保護對象防護能力；救護被損壞的風(fēng)險單位；風(fēng)險處理多面化，分析了風(fēng)險分析的方法，我們對如何判斷風(fēng)險投1資的風(fēng)險程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結(jié)果來決定投1資的取舍。穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實施過程中的約束機制，更強化了風(fēng)險的行為管理。

風(fēng)險評估基本原則之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進行科學(xué)研究和分析的基礎(chǔ)之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學(xué)識確保所有項目資料客觀詳實。同時項目評估涉及項目投資的工藝設(shè)備、技術(shù)物資支持、財務(wù)分析以及未來市場預(yù)測等多個領(lǐng)域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關(guān)學(xué)科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來。項目投1資風(fēng)險評審（評定）報告：在各個投1資領(lǐng)域中，為降低投1資者的投1資失誤和風(fēng)險，每一項投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投1資活動特點的理論和方法。